Data quality : de la sécurisation à la performance

La formation en résumé

Cette formation aborde la donnée financière comme un actif stratégique, dont la qualité, la gouvernance et la protection contribuent à la conformité et à la performance des établissements. Elle vise à permettre aux participants de comprendre le rôle de l’Operational Data Officer, d’appréhender les principaux cadres réglementaires et d’analyser les effets de l’IA, du cloud et de l’open finance sur la gestion des données. Elle traite également du pilotage continu et de l’amélioration du dispositif de contrôle.

Le programme

• La donnée financière comme actif stratégique et levier de transformation.


• La gouvernance, les responsabilités des acteurs et les missions de l’Operational Data Officer.


• La qualité, la protection et la responsabilité au regard du RGPD et de l’AMLR.


• Les effets de l’IA, du cloud et des architectures modernes sur la donnée.


• L’open finance, FIDA et DSP3/PSR : partage, conformité et innovation.


• Le pilotage continu de la qualité, de la conformité et de la performance des données.

Les compétences visées

• Expliquer la valeur stratégique de la donnée pour un établissement financier.


• Décrire les missions de l’Operational Data Officer dans la gouvernance et le partage des données.


• Identifier les enjeux réglementaires liés aux données financières, notamment au regard du RGPD, de l’AMLR, de FIDA et de DSP3/PSR.


• Analyser les effets de l’IA, du cloud et de l’open finance sur la production, la qualité et la valorisation des données.


• Construire et piloter un plan d’action correctif pour améliorer le dispositif de contrôle.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux responsables et collaborateurs des fonctions data, conformité, gestion des risques, systèmes d’information et métiers des établissements financiers. Elle peut également concerner les CDO, Operational Data Officers, Data Stewards, juristes, auditeurs internes, commissaires aux comptes et experts-comptables.

Éléments de méthodologie

La pédagogie alterne illustrations et exercices pratiques, notamment des diagnostics de gouvernance et de flux, l’analyse d’un incident data et la construction d’un tableau de bord de pilotage. Des états financiers de banques illustrent les apports théoriques. Des QCU, des questions vrai/faux et des échanges de questions-réponses contribuent à vérifier et réviser les acquis.