▷ Offre de Formation Creer des tableaux de bord a partir de la liasse fiscale avec CREATE VALUE

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Objectifs

Mettre en place les processus et indicateurs du contrôle de gestion
Élaborer et piloter les indicateurs de gestion opérationnelle de l'entreprise
Identifier les leviers opérationnels de l'entreprise et accompagner la prise de décision par l'analyse du couple coût/valeur

Programme

Notre formation à distance , comme en présentiel, est en direct avec un formateur qui vous guide personnellement, pour une expérience sur mesure et facile à suivre.

MODULE 1 - Mettre en place les processus et indicateurs du contrôle de gestion

Se rappeler des concepts clés de la liasse fiscale
Appréhender le contrôle de gestion : la définition, le rôle et l'importance du contrôle de gestion dans une organisation
Comprendre les processus du contrôle de gestion : les processus de base du contrôle de gestion
Intégrer le contrôle de gestion dans le fonctionnement global de l'entreprise
Analyser les documents de synthèse
Découvrir et appréhender les outils du contrôle de gestion

MODULE 2 - Élaborer et piloter les indicateurs de gestion opérationnelle de l'entreprise

Faire le lien avec la comptabilité générale et la comptabilité analytique
Identifier les types de coûts
Identifier les indicateurs pertinents
Construire les indicateurs clés de performance, de pilotage et d'éclairage (KPI)

MODULE 3 - Construire un pilotage efficace avec les fonctionnalités avancées d'Excel

Pratiquer les formules essentielles pour la finance sur Excel
Élaborer des tableaux croisés dynamiques à partir de la liasse fiscale
Construire et analyser un tableau de pilotage de la liasse fiscale
Mettre à jour et maintenir ses indicateurs

MODULE 4 - Identifier les leviers opérationnels de l'entreprise

Définir ce qu'est un levier opérationnel et son importance
Analyser et cartographier les processus existants
Identifier les leviers financiers de performance
Identifier les leviers non financiers de performance
Planifier et mettre en place des actions correctives et d'amélioration

MODULE 5 - Accompagner la prise de décision par l'analyse du couple coût / valeur

Mesurer les coûts et performances
Analyser les coûts pour une meilleure prise de décision
Coordonner le processus de pilotage
Structurer et faire vivre l'organisation et ses fonctions
Coconstruire le système de pilotage et de gouvernance

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