Creer des tableaux de bord a partir de la liasse fiscale
CREATE VALUE
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Objectifs
- Mettre en place les processus et indicateurs du contrôle de gestion
- Élaborer et piloter les indicateurs de gestion opérationnelle de l'entreprise
- Identifier les leviers opérationnels de l'entreprise et accompagner la prise de décision par l'analyse du couple coût/valeur
Programme
Notre formation à distance , comme en présentiel, est en direct avec un formateur qui vous guide personnellement, pour une expérience sur mesure et facile à suivre.
MODULE 1 - Mettre en place les processus et indicateurs du contrôle de gestion
- Se rappeler des concepts clés de la liasse fiscale
- Appréhender le contrôle de gestion : la définition, le rôle et l'importance du contrôle de gestion dans une organisation
- Comprendre les processus du contrôle de gestion : les processus de base du contrôle de gestion
- Intégrer le contrôle de gestion dans le fonctionnement global de l'entreprise
- Analyser les documents de synthèse
- Découvrir et appréhender les outils du contrôle de gestion
MODULE 2 - Élaborer et piloter les indicateurs de gestion opérationnelle de l'entreprise
- Faire le lien avec la comptabilité générale et la comptabilité analytique
- Identifier les types de coûts
- Identifier les indicateurs pertinents
- Construire les indicateurs clés de performance, de pilotage et d'éclairage (KPI)
MODULE 3 - Construire un pilotage efficace avec les fonctionnalités avancées d'Excel
- Pratiquer les formules essentielles pour la finance sur Excel
- Élaborer des tableaux croisés dynamiques à partir de la liasse fiscale
- Construire et analyser un tableau de pilotage de la liasse fiscale
- Mettre à jour et maintenir ses indicateurs
MODULE 4 - Identifier les leviers opérationnels de l'entreprise
- Définir ce qu'est un levier opérationnel et son importance
- Analyser et cartographier les processus existants
- Identifier les leviers financiers de performance
- Identifier les leviers non financiers de performance
- Planifier et mettre en place des actions correctives et d'amélioration
MODULE 5 - Accompagner la prise de décision par l'analyse du couple coût / valeur
- Mesurer les coûts et performances
- Analyser les coûts pour une meilleure prise de décision
- Coordonner le processus de pilotage
- Structurer et faire vivre l'organisation et ses fonctions
- Coconstruire le système de pilotage et de gouvernance
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