▷ Offre de Formation Creation-Reprise-Perennisation d-entreprise - Pack Creation Organisme de Formation ou Formateur Independant avec FINAPRO CONSULTING

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

Nous contacter

Durée

Nous contacter

Niveau visé

Non diplômante

Localité

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

- Evaluer son profil de futur chef d'entreprise (identifier ses points forts, atouts, capacités et axes d'amélioration)
- Se positionner sur le marché local suivant un plan de marketing adapté
- Considérer les éléments financiers et juridiques de son projet (statuts, financement, analyse prévisionnelle)
- Se familiariser avec les impératifs de gestion de son activité afin de la pérenniser et la sécuriser
- Implanter son concept dans un environnement économique local et identifier les acteurs institutionnels
- Appréhender les outils de pilotage de son activité professionnelle dans le respect des normes de la profession (conception de dispositifs de formation, nature des services, publics visés)
- Se projeter dans le rôle de manager d'une équipe pédagogique
- Savoir construire une organisation qualité et appréhender les exigences de la certification QUALIOPI

Programme

I. Identifier la situation actuelle du porteur de projet/repreneur d'activité et de ses atouts et potentialités afin de définir le profil de futur chef d'entreprise) – 3H
- Analyser son profil personnel et professionnel (qualités et axes de progression) afin d'optimiser l'investissement personnel et mettre en valeur ses atouts suite aux tests de personnalité
- Se positionner dans la fonction de prestataire de service et de manager d'activité de formation

II. Analyser les éléments constitutifs du projet de création / reprise d'entreprise – 7H
- Identifier les connaissances du marché local et savoir se positionner auprès des concurrents
- Réfléchir aux actions de marketing, identifier les outils de communications nécessaires
- Définir le statut juridique le plus adéquat, en tenant compte du concept de l'activité
- Identifier les institutions et le fonctionnement de la formation professionnelle (instances, acteurs), définir le rôle de chacun
- Définir un concept de son activité et l'implanter dans un environnement local, piloter son activité et savoir se démarquer de la concurrence
- Identifier son réseau de partenaires et d'acteurs institutionnels
- Identifier les canaux de diffusion de son offre de formation et choisir ses moyens de communication
- Tenir compte des éléments de gestion prévisionnelle d'activité et des éléments financiers afin de pérenniser l'activité

III. Appréhender la gestion de son activité pour la pérenniser (définir le système qualité) – 8H
- Savoir superviser son activité, créer et exploiter les outils de pilotage, comprendre les indicateurs de performance
- Comprendre le système qualité (ex : QUALIOPI…) ou d'une norme (ISO9001, 45001…)
- Besoins et satisfaction Clients (évaluation et indicateurs)
- Compétences et veille
- Relation partenaires (cadrage et suivi)
- Attendus rédactionnels et présentation d'outils
- Démarche d'amélioration continue
- Établir des échéanciers de réalisation et piloter l'activité vers les objectifs à atteindre
- Rencontrer les partenaires institutionnels pour la mise en relation afin de consolider son projet et s'entourer des professionnels en vue de la sécurisation de son entreprise
- Mettre en place une feuille de route d'actions à suivre afin de concrétiser son projet et pérenniser