I. Identifier la situation actuelle du porteur de projet/repreneur d'activité et de ses atouts et potentialités afin de définir le profil de futur chef d'entreprise) – 3H
- Analyser son profil personnel et professionnel (qualités et axes de progression) afin d'optimiser l'investissement personnel et mettre en valeur ses atouts suite aux tests de personnalité
- Se positionner dans la fonction de prestataire de service et de manager d'activité de formation

II. Analyser les éléments constitutifs du projet de création / reprise d'entreprise – 7H
- Identifier les connaissances du marché local et savoir se positionner auprès des concurrents
- Réfléchir aux actions de marketing, identifier les outils de communications nécessaires
- Définir le statut juridique le plus adéquat, en tenant compte du concept de l'activité
- Identifier les institutions et le fonctionnement de la formation professionnelle (instances, acteurs), définir le rôle de chacun
- Définir un concept de son activité et l'implanter dans un environnement local, piloter son activité et savoir se démarquer de la concurrence
- Identifier son réseau de partenaires et d'acteurs institutionnels
- Identifier les canaux de diffusion de son offre de formation et choisir ses moyens de communication
- Tenir compte des éléments de gestion prévisionnelle d'activité et des éléments financiers afin de pérenniser l'activité

III. Appréhender la gestion de son activité pour la pérenniser (définir le système qualité) – 8H
- Savoir superviser son activité, créer et exploiter les outils de pilotage, comprendre les indicateurs de performance
- Comprendre le système qualité (ex : QUALIOPI…) ou d'une norme (ISO9001, 45001…)
- Besoins et satisfaction Clients (évaluation et indicateurs)
- Compétences et veille
- Relation partenaires (cadrage et suivi)
- Attendus rédactionnels et présentation d'outils
- Démarche d'amélioration continue
- Établir des échéanciers de réalisation et piloter l'activité vers les objectifs à atteindre
- Rencontrer les partenaires institutionnels pour la mise en relation afin de consolider son projet et s'entourer des professionnels en vue de la sécurisation de son entreprise
- Mettre en place une feuille de route d'actions à suivre afin de concrétiser son projet et pérenniser