Controleur de gestion expert
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Objectifs
Le métier de contrôleur de gestion expert consiste à éclairer la direction de l'entreprise sur la prise de décisions stratégiques.
Le contrôleur de gestion expert décline la stratégie globale de l'entreprise et aide à optimiser la rentabilité financière de celle-ci.Pour ce faire, il définit des objectifs réalistes de budget prévisionnel,en s'appuyant sur les données informatisées provenant de différents services de l'entreprise.
Le contrôleur est également un manager de la performance. Il pilote la performance grâce aux indicateurs des tableaux de bord. Il accompagne les responsables opérationnels dans la gestion de l'activité et la prise de décision.
Le contrôleur de gestion expert est de plus en plus un business partner, c'est-à-dire qu'il devient un véritable manager de la performance. Le contrôleur de gestion gère des données financières et utilise des outils informatiques comme un tableur, un progiciel de gestion intégré et des outils de Business Intelligence.
L'impact de la digitalisation et du big data sur le métier est fort avec notamment :
· plus d'outils contributifs et collaboratifs ;
· plus de communication avec les opérationnels ;
· plus de prédictif dans les analyses pour élargir le champ de vision de l'entreprise et mieux anticiper les changements de trajectoires.
Le contrôleur de gestion expert décline la stratégie globale de l'entreprise et aide à optimiser la rentabilité financière de celle-ci.Pour ce faire, il définit des objectifs réalistes de budget prévisionnel,en s'appuyant sur les données informatisées provenant de différents services de l'entreprise.
Le contrôleur est également un manager de la performance. Il pilote la performance grâce aux indicateurs des tableaux de bord. Il accompagne les responsables opérationnels dans la gestion de l'activité et la prise de décision.
Le contrôleur de gestion expert est de plus en plus un business partner, c'est-à-dire qu'il devient un véritable manager de la performance. Le contrôleur de gestion gère des données financières et utilise des outils informatiques comme un tableur, un progiciel de gestion intégré et des outils de Business Intelligence.
L'impact de la digitalisation et du big data sur le métier est fort avec notamment :
· plus d'outils contributifs et collaboratifs ;
· plus de communication avec les opérationnels ;
· plus de prédictif dans les analyses pour élargir le champ de vision de l'entreprise et mieux anticiper les changements de trajectoires.
Programme
Activité 1 : compréhension et déclinaison budgétaire de la stratégie
Activité 2 : prévision et contrôle budgétaires
Activité 3 : pilotage de la performance
Activité 4 : gestion des données financières de l'entreprise
Activité 5 : développement du rôle de business partner
Activité 2 : prévision et contrôle budgétaires
Activité 3 : pilotage de la performance
Activité 4 : gestion des données financières de l'entreprise
Activité 5 : développement du rôle de business partner
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