Controleur de gestion
Homnéo Business School - Campus Belfort
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
Nous contacter
Durée
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Niveau visé
Niveau BAC + 5
Localité
En présentiel
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Objectifs
Le contrôleur de gestion fournit à la direction générale, ou administrative et financière, le résultat de ses analyses économiques et financières, nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l'entreprise ou de la division à laquelle il est rattaché.
Il interprète les données chiffrées fournies par la comptabilité, à des fins de contrôle et de planification.
Dans sa mission de contrôle, il met en place des outils de gestion (tableaux de bordfinanciers/repotings d'activité et indicateurs adaptés), qui lui servent à mesurer en permanence l'activité économique et financière de l'entreprise.
Dans sa mission de planification, il établit les prévisions budgétaires, fixe les objectifs détaillés et en mesure les résultats.
Le contrôleur de gestion peut élaborer ou améliorer des processus de gestion et il peut coordonner une équipe.
Le contrôle de gestion est un métier avec une grande part de relationnel. Le contrôleur de gestion est en contact permanent avec les opérationnels et la direction générale. Il est également partie prenante dans les décisions stratégiques.
Il interprète les données chiffrées fournies par la comptabilité, à des fins de contrôle et de planification.
Dans sa mission de contrôle, il met en place des outils de gestion (tableaux de bordfinanciers/repotings d'activité et indicateurs adaptés), qui lui servent à mesurer en permanence l'activité économique et financière de l'entreprise.
Dans sa mission de planification, il établit les prévisions budgétaires, fixe les objectifs détaillés et en mesure les résultats.
Le contrôleur de gestion peut élaborer ou améliorer des processus de gestion et il peut coordonner une équipe.
Le contrôle de gestion est un métier avec une grande part de relationnel. Le contrôleur de gestion est en contact permanent avec les opérationnels et la direction générale. Il est également partie prenante dans les décisions stratégiques.
Programme
Piloter l'organisation financière de l'entreprise
Piloter le processus budgétaire
Analyser les résultats et améliorer la performance de l'entreprise
Piloter le processus budgétaire
Analyser les résultats et améliorer la performance de l'entreprise
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