▷ Offre de Formation Certified Associate in Project Management -Assistant certifie du Chef de Projet avec Certyou

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

3588 €

Durée

Nous contacter

Niveau visé

Non diplômante

Localité

En ligne

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En présentiel

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Objectifs

Réussir la certification CAPM, Project Management Professional.
Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen CAPM ®.

Programme

Les fondamentaux du management de projet :
-La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
-Le cadre de la gestion de projet
-Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
-Révision des fondamentaux de la conduite de projet

La Méthodologie PMI :
-Le PMBOK
-Le cycle de vie d'un projet
-Les parties prenantes du projet
-Le contexte socioculturel et environnemental
-Les facteurs environnementaux d'entreprise
-Les 10 domaines du Management de Projet

Management de l'intégration du projet (domaine n°1) :
-Élaborer la charte du projet
-Élaborer le plan de management de projet
-Diriger et piloter l'exécution du projet
-Surveiller et maîtriser le travail du projet
-Maîtrise intégrée des modifications
-Clôturer le projet ou la phase
-Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
-L'information historique et la base de connaissance projet

Management du contenu du projet (Domaine n°2) :
-Planifier le management du contenu
-Recueillir les exigences
-Définir le contenu
-Créer la Structure de découpage du projet
-Valider le contenu
-Maîtriser le contenu

Management des délais du projet (domaine n°3) :
-Planifier le management de l'échéancier
-Définir les activités
-Organiser les activités en séquence
-Estimer les ressources nécessaires aux activités
-Estimer la durée des activités
-élaborer l'échéancier
-Maîtriser l'échéancier
-Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
-Techniques de planification.