Analyser et piloter son activite
L'école de la librairie
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
792 €
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Non diplômante
Localité
En présentiel
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Objectifs
Appréhender les principes de base de la comptabilité afin d'améliorer la visibilité de son activité.
Maîtriser la gestion des stocks et de sa trésorerie.
Concevoir des outils adaptés au suivi de son activité.
Améliorer sa rentabilité.
Maîtriser la gestion des stocks et de sa trésorerie.
Concevoir des outils adaptés au suivi de son activité.
Améliorer sa rentabilité.
Programme
Jour 1
Les documents comptables : identifier les éléments essentiels
Le bilan
Le compte de résultat
Les soldes intermédiaires de gestion
Le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement
La gestion opérationnelle au quotidien
L'échéance de paiement, la rotation et le BFR en jours
La typologie des stocks et leur influence sur la trésorerie
Exercice : concevoir un simulateur de rentabilité à partir d'une matrice
La projection de l'activité par la saisonnalité
Le suivi de l'activité au quotidien
Jour 2
Les indicateurs chiffrés du logiciel
Exercice : Diagnostic des pratiques
Achats Ventes Retours
Poids des rayons
Meilleures ventes et identité du projet commercial
Âge du stock
Plan d'action pour piloter son activité au quotidien
Analyse des chiffres des participant.e.s
Plan d'action personnalisé à partir d'une matrice.
Les documents comptables : identifier les éléments essentiels
Le bilan
Le compte de résultat
Les soldes intermédiaires de gestion
Le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement
La gestion opérationnelle au quotidien
L'échéance de paiement, la rotation et le BFR en jours
La typologie des stocks et leur influence sur la trésorerie
Exercice : concevoir un simulateur de rentabilité à partir d'une matrice
La projection de l'activité par la saisonnalité
Le suivi de l'activité au quotidien
Jour 2
Les indicateurs chiffrés du logiciel
Exercice : Diagnostic des pratiques
Achats Ventes Retours
Poids des rayons
Meilleures ventes et identité du projet commercial
Âge du stock
Plan d'action pour piloter son activité au quotidien
Analyse des chiffres des participant.e.s
Plan d'action personnalisé à partir d'une matrice.
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