Adopter une methodologie de projet dans le cadre de l-action publique

Nicomak

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  • 26 - Valence
  • 38 - Grenoble
  • 69 - Lyon 7e
  • 73 - Chambéry
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  • 15 - Cantal
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  • 38 - Isère
  • 42 - Loire
  • 43 - Haute-Loire
  • 63 - Puy-de-Dôme
  • 69 - Rhône
  • 73 - Savoie
  • 74 - Haute-Savoie
Objectifs

  • Développer l'ensemble des outils et savoir être indispensables au manager de projet

  • Adapter les outils de gestion de projet en fonction du projet

  • Trouver la bonne posture en fonction des interlocuteurs

  • Se donner des objectifs réalistes et ambitieux
Programme
Maîtriser le périmètre du projet

  • Définir et recueillir les principaux éléments de son projet autour d'une fiche projet

  • Établir une relation de confiance avec le(s) sponsor(s) du projet et les instances de décisions

  • Identifier les membres de son équipe projet, leurs besoins et leurs enjeux

  • S'assurer d'avoir les trois niveaux de relais : le réseau-projet, le réseau-influence et le réseau politique
Choisir la bonne méthodologie de projet


  • Etablir la typologie du projet d'après la méthode Cynefin : clair, compliqué, complexe, chaotic, confus

  • Choisir la méthode projet adaptée : traditionnelle, agile, en cascade
Définir le fonctionnement au sein du groupe projet


  • Créer ou mettre à jour une note de cadrage et une note de gouvernance

  • S'assurer de la bonne compréhension des rôles et responsabilités au sein du projet

  • Définir les rituels et les espaces de discussion en présentiel et en distanciel

  • Partager sur les conditions de réussite du projet
Piloter son projet


  • Mettre en place les outils de mesure, contrôle et suivi

  • Savoir anticiper les risques et les problèmes

  • Faire faire sans pouvoir hiérarchique

  • Communiquer les résultats et l'état d'avancement du projet

  • Interagit avec ses deux autres réseaux : le réseau-influence et le réseau politique
Clôturer son projet


  • Diffuser et communiquer les livrables

  • Partager le retour d'expérience du projet

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