5 jours pour entreprendre - identifier les points-cles d-une creation d-entreprise reussie
CCI Hauts-de-Seine
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
Nous contacter
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Non diplômante
Localité
En présentiel
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Objectifs
Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d'un dirigeant.
Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial.
Identifier les outils nécessaires à la construction de votre projet entrepreneurial.
Évaluer les ressources nécessaires pour construire votre projet entrepreneurial.
Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial.
Identifier les outils nécessaires à la construction de votre projet entrepreneurial.
Évaluer les ressources nécessaires pour construire votre projet entrepreneurial.
Programme
La formation « 5 jours pour Entreprendre » peut vous permettre d'obtenir une attestation de compétences qui prouve à des tiers (banquier, fournisseur, distributeur,...) le sérieux de votre démarche entrepreneuriale.
Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :
1-Les capacités, posture et aptitudes d'un dirigeant.
-Identifier vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources.
-Auto-évaluer vos capacités par rapport aux compétences-clés d'un chef d'entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale.
2-Les étapes d'un projet entrepreneurial et l'identification des opportunités et contraintes d'un projet entrepreneurial.
-Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs.
-Connaître les fondamentaux de la création d'entreprise.
-Analyser son idée et la transformer en projet.
-Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial.
-Identifier les enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial.
3-La construction d'un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale).
-Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de l'offre).
-Définir un modèle économique cohérent.
-Évaluer les risques éventuels de son projet.
4-Les stratégies juridiques, fiscale et sociale
- Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise.
-Choisir la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi.
5-La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage.
-Comprendre les termes et mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.).
-Définir les objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis.
-Identifier les moyens humains, matériels à mettre en oeuvre pour établir le prévisionnel financier.
-Identifier les instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.).
Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :
1-Les capacités, posture et aptitudes d'un dirigeant.
-Identifier vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources.
-Auto-évaluer vos capacités par rapport aux compétences-clés d'un chef d'entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale.
2-Les étapes d'un projet entrepreneurial et l'identification des opportunités et contraintes d'un projet entrepreneurial.
-Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs.
-Connaître les fondamentaux de la création d'entreprise.
-Analyser son idée et la transformer en projet.
-Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial.
-Identifier les enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial.
3-La construction d'un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale).
-Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de l'offre).
-Définir un modèle économique cohérent.
-Évaluer les risques éventuels de son projet.
4-Les stratégies juridiques, fiscale et sociale
- Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise.
-Choisir la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi.
5-La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage.
-Comprendre les termes et mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.).
-Définir les objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis.
-Identifier les moyens humains, matériels à mettre en oeuvre pour établir le prévisionnel financier.
-Identifier les instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.).
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