Bilan de competences pratique du management d-equipe

PROGRAMME 

Les 21 Heures se répartissent sur 9 à 12 semaines, selon la disponibilité de chacun sous forme d'entretiens individuels et personnalisés sur sa pratique managériale à distance,en pésentiel ou mixte.

DEROULEMENT:

Définir des axes de travail pour améliorer son leadership :
 - Diagnostic du fonctionnement de l'équipe.
 - Définition de la notion de leadership.
 - Développer l'adhésion et la collaboration :
   - Mieux communiquer pour faire passer un objectif ou une consigne. 
   - Prise de décision.
   - Savoir émettre et faire accepter une critique constructive.
   - Anticiper ou résoudre les situations difficiles : - Anticiper les dysfonctionnements.

Rôle du manager:
 - Moyens de l'action du manager.
 - Préserver la cohésion de ses équipes et l'équilibre. 

RESULTATS:
Passer de la gestion technique à la gestion humaine et relationnelle de son équipe

Entretien de suivi à 6 mois.