Bilan de competences pratique du management d-equipe
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Objectifs
Bilan de Compétences pratique du Management d'équipe : Faire le point sur sa pratique managériale.
- Perfectionner ses qualités de leader et ses capacités d'animation d'équipe.
- Développer l'adhésion et la collaboration au sein de son équipe.
Passer de la gestion technique à la gestion humaine et relationnelle de son équipe
- Perfectionner ses qualités de leader et ses capacités d'animation d'équipe.
- Développer l'adhésion et la collaboration au sein de son équipe.
Passer de la gestion technique à la gestion humaine et relationnelle de son équipe
Programme
PROGRAMME
Les 21 Heures se répartissent sur 9 à 12 semaines, selon la disponibilité de chacun sous forme d'entretiens individuels et personnalisés sur sa pratique managériale à distance,en pésentiel ou mixte.
DEROULEMENT:
Définir des axes de travail pour améliorer son leadership :
- Diagnostic du fonctionnement de l'équipe.
- Définition de la notion de leadership.
- Développer l'adhésion et la collaboration :
- Mieux communiquer pour faire passer un objectif ou une consigne.
- Prise de décision.
- Savoir émettre et faire accepter une critique constructive.
- Anticiper ou résoudre les situations difficiles : - Anticiper les dysfonctionnements.
Rôle du manager:
- Moyens de l'action du manager.
- Préserver la cohésion de ses équipes et l'équilibre.
RESULTATS:
Passer de la gestion technique à la gestion humaine et relationnelle de son équipe
Entretien de suivi à 6 mois.
Les 21 Heures se répartissent sur 9 à 12 semaines, selon la disponibilité de chacun sous forme d'entretiens individuels et personnalisés sur sa pratique managériale à distance,en pésentiel ou mixte.
DEROULEMENT:
Définir des axes de travail pour améliorer son leadership :
- Diagnostic du fonctionnement de l'équipe.
- Définition de la notion de leadership.
- Développer l'adhésion et la collaboration :
- Mieux communiquer pour faire passer un objectif ou une consigne.
- Prise de décision.
- Savoir émettre et faire accepter une critique constructive.
- Anticiper ou résoudre les situations difficiles : - Anticiper les dysfonctionnements.
Rôle du manager:
- Moyens de l'action du manager.
- Préserver la cohésion de ses équipes et l'équilibre.
RESULTATS:
Passer de la gestion technique à la gestion humaine et relationnelle de son équipe
Entretien de suivi à 6 mois.
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