1- Introduction à l’agilité et à SCRUM (C3)

Rappels sur la démarche Agile : contexte, origines et valeurs fondamentales.
Le Manifeste Agile et ses 12 principes.
Présentation du cadre Scrum : rôles, artefacts et cérémonies...

2- Diagnostic et analyse de la maturité agile de l’organisation (C1)

Identifier les motivations et besoins liés à une transformation agile.
Cartographier les parties prenantes et leurs attentes.
Identifier les freins ...

3- Concevoir un plan de déploiement agile (C2)

Définir la vision et les objectifs de la transformation agile.
Concevoir un plan de déploiement phasé (expérimentation, extension, stabilisation)...

4- Le rôle du Scrum Master dans la planification agile (C3)

Facilitation des réunions de planification de sprint.
Encouragement de l’estimation réaliste des tâches.
Soutien à l’élaboration des objectifs de sprint...

5- Facilitation dans le pilotage du projet (C3)

Animation des Daily Stand-up (mêlées quotidiennes).
Identification et résolution des obstacles.
Facilitation des revues de sprint et gestion des feedbacks...

6- Facilitation dans la mesure des écarts et des résultats (C5)

Suivi des indicateurs de performance (vélocité, lead time, burndown).
Facilitation de l’auto-évaluation par l’équipe...

7- La performance collective au cœur du rôle de Scrum Master (C4)

Encourager la collaboration et la communication au sein de l’équipe.
Gérer les conflits d’équipe.
Soutenir l’auto-organisation de l’équipe...

8- Accompagner la transformation agile à l’échelle (C4)

Élaborer un plan d’accompagnement du changement.
Soutenir la direction dans la gouvernance agile et le pilotage global...

9- Évaluer les impacts et bénéfices de l’agilité

Identifier et suivre les indicateurs clés d’impact.
Identifier les axes d’amélioration et ajuster les pratiques...
Couvre pleinement C5.

Atelier final : Simulation d’un déploiement agile

Permet de valider toutes les compétences C1 à C5 dans une mise en pratique concrète.