Piloter les méthodes agiles dans une unité opérationnelle en s’appuyant sur le Scrum Master
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La formation « Piloter les méthodes agiles dans une unité opérationnelle en s’appuyant sur le Scrum Master » vise à doter les professionnels des compétences nécessaires pour intégrer et piloter les pratiques agiles dans leur organisation tout à s'appuyant sur les pratiques du Scrum Master Elle se concentre sur l’acquisition de savoir-faire permettant de structurer et de piloter des projets à fort enjeu, en favorisant une collaboration optimisée entre plusieurs équipes pluridisciplinaires au sein d’une unité opérationnelle. Les apprenants seront capables de passer d’une utilisation ponctuelle des méthodes agiles à une intégration optimisée au sein de leur unité opérationnelle
Cette formation vise à réussir la certification « Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 7266 et réalisée par l'organisme certificateur : CROSSTHINK
1- Introduction à l’agilité et à SCRUM (C3)
Rappels sur la démarche Agile : contexte, origines et valeurs fondamentales.
Le Manifeste Agile et ses 12 principes.
Présentation du cadre Scrum : rôles, artefacts et cérémonies...
2- Diagnostic et analyse de la maturité agile de l’organisation (C1)
Identifier les motivations et besoins liés à une transformation agile.
Cartographier les parties prenantes et leurs attentes.
Identifier les freins ...
3- Concevoir un plan de déploiement agile (C2)
Définir la vision et les objectifs de la transformation agile.
Concevoir un plan de déploiement phasé (expérimentation, extension, stabilisation)...
4- Le rôle du Scrum Master dans la planification agile (C3)
Facilitation des réunions de planification de sprint.
Encouragement de l’estimation réaliste des tâches.
Soutien à l’élaboration des objectifs de sprint...
5- Facilitation dans le pilotage du projet (C3)
Animation des Daily Stand-up (mêlées quotidiennes).
Identification et résolution des obstacles.
Facilitation des revues de sprint et gestion des feedbacks...
6- Facilitation dans la mesure des écarts et des résultats (C5)
Suivi des indicateurs de performance (vélocité, lead time, burndown).
Facilitation de l’auto-évaluation par l’équipe...
7- La performance collective au cœur du rôle de Scrum Master (C4)
Encourager la collaboration et la communication au sein de l’équipe.
Gérer les conflits d’équipe.
Soutenir l’auto-organisation de l’équipe...
8- Accompagner la transformation agile à l’échelle (C4)
Élaborer un plan d’accompagnement du changement.
Soutenir la direction dans la gouvernance agile et le pilotage global...
9- Évaluer les impacts et bénéfices de l’agilité
Identifier et suivre les indicateurs clés d’impact.
Identifier les axes d’amélioration et ajuster les pratiques...
Couvre pleinement C5.
Atelier final : Simulation d’un déploiement agile
Permet de valider toutes les compétences C1 à C5 dans une mise en pratique concrète.
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