Piloter l’innovation produit, de sa conception à sa mise sur le marché
You Web Formation
Pré-requis : Maîtrise d’Internet, outils bureautiques, et rédaction de contenus. Accès à la certification : diplôme de niveau 6 (ou niveau 5 avec expérience). Par la VAE : expérience en lien avec les activités demandées.
A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
1. Concevoir une vision produit différenciante, en menant des phases de discovery, en intégrant les besoins utilisateurs (y compris en situation de handicap), les tendances du marché et les contraintes réglementaires.
2. Partager cette vision auprès des parties prenantes grâce à des outils comme le Product Canvas ou le Story Mapping, pour garantir l’alignement stratégique.
3. Transformer les idées en opportunités concrètes, à travers la rédaction de User Stories accessibles et priorisées dans un backlog structuré.
4. Construire une Roadmap réaliste, en collaboration avec les équipes techniques et produit, selon une approche Agile.
5. Piloter le développement du produit avec rigueur, en respectant les sprints, les délais, la qualité, l’accessibilité universelle et la coordination des équipes pluridisciplinaires.
6. Itérer en continu, en ajustant le backlog et la roadmap à partir des retours utilisateurs et des données d’usage (métriques, KPI…).
7. Préparer et réussir le lancement du produit, avec les équipes marketing et commerciales, dans le respect des exigences légales, réglementaires et de conception universelle.
8. Mesurer l’impact post-lancement, grâce au suivi des KPI clés (ex. : NPS, rétention, analyse de cohortes), pour piloter les futures évolutions du produit.
1.Prendre votre place dans l’écosystème agile
*Identifier les rôles, les rituels et les responsabilités dans une équipe agile
*Cerner les missions du Product Owner au sein d’une équipe Scrum.
*Adopter une posture d’interface entre parties prenantes, utilisateurs et équipe de développement.
2.Créer une vision qui donne du sens
Comme un architecte produit, vous posez les fondations : qui sont vos utilisateurs ? Quels problèmes voulez-vous vraiment résoudre ? Vous construisez votre Product Vision Board, et vous donnez une raison d’être claire à votre produit.
* Construire un Product Vision Board centré sur l’utilisateur.
* Identifier les personas, besoins et bénéfices business.
* Définir une proposition de valeur claire et différenciante.
3. Priorisation et structuration du backlog
* Animer un Story Mapping et un Product Canvas.
* Rédiger des User Stories efficaces avec critères d’acceptation.
* Prioriser avec MoSCoW, Kano, WSJF, Eisenhower.
* Construire un backlog clair et actionnable.
4. Concevoir et tester des solutions utiles
Vous passez de l’idée à la preuve. Avec des maquettes, des prototypes, des interviews, vous validez ce qui fonctionne (et ce qui ne fonctionne pas).
* Cadrer une solution avec les parties prenantes.
* Prototyper rapidement (Figma).
* Organiser et analyser des tests utilisateurs.
5. Construire une roadmap vivante
* Construire une roadmap agile : releases, versions, milestones, itérations.
* Travailler en approche MVP et ajuster selon les retours.
* Relier les étapes de développement aux objectifs business (OKR).
6. Suivi produit et pilotage par la donnée
Vous entrez dans la culture des KPI et de la donnée produit. Adoption, rétention, satisfaction, revenus… vous ne décidez plus à l’intuition. Vous créez des dashboards, analysez des cohortes, suivez l’évolution du NPS. Vous devenez pilote d’impact.
* Définir et suivre les KPI d’usage, satisfaction et performance.
* Analyser les cohortes et l’évolution du NPS.
* Prendre des décisions basées sur les données (tableaux de bord, AARRR).
Formation diplômante
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