Piloter des équipes agiles à l’échelle avec SAFe Scrum Master

CROSSTHINK

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Entreprise

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Prix

990 €

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Taux de réussite

95%

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Objectifs

* La formation « Piloter des équipes agiles à l’échelle avec SAFe Scrum Master » vise à doter les professionnels des compétences nécessaires pour intégrer et piloter les pratiques agiles à l'échelle dans leur organisation tout à s'appuyant sur les pratiques du Scrum Master. Elle se concentre sur l’acquisition de savoir-faire permettant de structurer et de piloter des projets à fort enjeu, en favorisant une collaboration optimisée entre plusieurs équipes pluridisciplinaires au sein d’une unité opérationnelle. Les apprenants seront capables de passer d’une utilisation ponctuelle des méthodes agiles à une intégration optimisée au sein de leur unité opérationnelle

Cette formation vise à réussir la certification « Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 7266 et réalisée par l'organisme certificateur : CROSSTHINK

Programme

1. Introduction de Scrum dans le contexte SAFe®

Compétence visée : C1

Concepts du développement agile
Le Manifeste Agile et la mise à l’échelle
Les bases de Scrum
Une équipe agile dans une entreprise SAFe®
Les principes et les rôles SAFe®
Les événements spécifiques à la gestion de l’Agile Release Train
Le rôle du Release Train Engineer
Les valeurs Scrum et la transparence

2. Le rôle du Scrum Master dans une unité opérationnelle SAFe®

Compétences visées : C3 et C4

Les responsabilités du Scrum Master vis-à-vis de l’équipe
Les responsabilités du Scrum Master dans un contexte SAFe®
Les compétences d’un Scrum Master efficace
Constituer des équipes performantes
Coacher l’équipe agile
Collaborer avec d’autres équipes
Gérer les conflits d’équipe

3. Planification d’un Program Increment (PI Planning)

Compétences visées : C2 et C3

Préparation de l’événement PI Planning
Création et revue de la planification du Program Increment
Finalisation des plans et des objectifs du PI
Engagement sur les objectifs du PI
Facilitation du processus de planification de l’incrément

4. Faciliter l’exécution de l’itération

Compétences visées : C3 et C4

Planifier une itération
Suivre l’avancement de l’itération
Affiner le backlog
Faciliter la revue de l’itération
Faciliter l’amélioration continue
DevOps et livraison à la demande

5. Terminer un Program Increment et mesurer la performance

Compétence visée : C5

Coacher l’itération Innovation & Planning (IP)
Le System Demo
Mesure de la performance du Program Increment
Ateliers de résolution de problèmes
Rôle du Scrum Master dans l’inspection et l’adaptation

Centre

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