AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

• Présentation des objectifs de la formation.
• Importance du contrôle de gestion dans l'optimisation des performances financières et opérationnelles.

• Révision des principes de base du contrôle de gestion.
• Identification des zones clés d'amélioration dans les processus actuels.

• Introduction aux méthodes avancées pour renforcer le contrôle de gestion, incluant l'analyse coût-volume-profit, le budget flexible, et la gestion basée sur les activités.
• Études de cas pratiques pour illustrer l'application de ces méthodes.

• Présentation des outils et systèmes informatiques supportant un contrôle de gestion efficace (ERP, tableaux de bord, etc.).
• Atelier pratique : mise en place d'un tableau de bord pour le suivi des indicateurs clés.

• Discussion sur les meilleures pratiques pour implémenter avec succès les méthodes et outils de contrôle de gestion au sein de l'organisation.
• Planification d'actions concrètes pour les participants à mettre en œuvre post-formation.

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.