Mettre en oeuvre la méthode Agile et la méthode Scrum en gestion de projets

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1

Matin

Les enjeux des méthodes agiles

• Aspect historique
• Distinguer les méthodes agiles des méthodes classiques de conduite de projet
• Saisir les bénéfices attendues de la mise en oeuvre de la méthode agile

Comprendre la démarche SCRUM

• La démarche SCRUM en étapes
• Les enjeux de la démarche SCRUM dans le cadre de projets digitaux
• Identifier les parties prenantes et leurs responsabilités : Product owner, Scrum Master, équipe
• Les notions d'itération, de sprint, de release

Après-midi

L'expression des besoins

• Les exigences produit, le Backlog, les stories, les fonctionnalités retenues
• Le modèle de Kano : catégoriser les fonctionnalités du produit ou du service en développement
• Les descriptions détaillées

Etablir un calendrier des tâches et estimer les charges

• Identifier les tâches en fonction des stories et les charges associées
• Planifier les releases, les sprints et répartir les tâches

Jour 2

Matin

Réaliser des Sprint planning

• Les prérequis
• Déroulement d'un Sprint Planning Meeting
• L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien
• Étapes d'avancement, clotûre et revue d'un Sprint
• Le feedback, l'amélioration continue

Après-midi

Organiser et réaliser les test d'acceptation et assurer leur suivi

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.