Maîtrisez l'Externalisation en Supply Chain : Optimisez votre réseau logistique et Créez de la valeur pour votre Entreprise
Offre spéciale sur la formation
1 formation achetée = 2 formations offertes !
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les fondamentaux de la chaîne d'approvisionnement et l'externalisation
- Évaluer les avantages et les inconvénients de l'externalisation pour l'entreprise
- Apprendre à sélectionner et évaluer les partenaires et fournisseurs appropriés
- Connaître les aspects contractuels et légaux liés à l'externalisation
- Élaborer une stratégie d'externalisation en fonction des besoins et des objectifs de l'entreprise
- Maîtriser les indicateurs clés de performance (KPI) et la gestion des risques
- Se familiariser avec les technologies et systèmes d'information utilisés en supply chain
- Analyser des cas pratiques pour identifier les meilleures pratiques et les leçons à tirer
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Introduction à la chaîne d'approvisionnement externaliséeMatin
Module 1 - Les fondamentaux de la chaîne d'approvisionnement
- Définition et objectifs
- Composants clés et acteurs
- Gestion des flux d'informations, de produits et financiers
Module 2 - Les principes de l'externalisation
- Avantages et inconvénients
- Types d'externalisation (totale, partielle)
- Évaluation des risques et opportunités
Après-midi
Module 3 - Sélection des partenaires et fournisseurs
- Critères de sélection
- Processus d'appel d'offres et de négociation
- Gestion des relations avec les fournisseurs
Module 4 - Contrats et aspects légaux
- Élaboration et négociation de contrats
- Responsabilités et obligations légales
- Gestion des conflits et des litiges
Jour 2 : Mise en pratique et gestion de la chaîne d'approvisionnement externaliséeMatin
Module 5 - Planification et mise en œuvre de l'externalisation
- Identification des besoins et des objectifs
- Élaboration d'une stratégie d'externalisation
- Intégration des fournisseurs et des partenaires
Module 6 - Gestion de la performance et des risques
- Indicateurs clés de performance (KPI)
- Suivi et évaluation des fournisseurs
- Gestion des risques et plans de contingence
Après-midi
Module 7 - Technologies et systèmes d'information
- Systèmes de gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM)
- Technologies de suivi et de traçabilité
- Communication et collaboration avec les partenaires
Module 8 - Cas pratiques et exemples réels
- Analyse de cas d'externalisation réussis et échoués
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Dates et lieu
sur mesure
+ 3000 stagiaires
formés chaque année
Expert du domaine
+ de 10 ans d'expérience
À propos du centre Formasuite
- Choix du lieu de formation : Où vous voulez ! Directement dans vos locaux, dans une de nos 200 salles de formation ou bien en distanciel
- Choix des dates : Vous choisissez la date et nous nous adaptons à vos disponibilités
- Adaptation du programme : Nous adaptons le programme à vos besoins. C’est la garantie d’une formation réussie
- Le prix dépend-il du nombre de participants ? Nos tarifs de base sont valables de 1 à 5 participants. Session garantie dès le 1er inscrit.
Envie d’en savoir plus sur cette formation ?
Documentez-vous sur la formation
