AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1 : Introduction à la chaîne d'approvisionnement externaliséeMatin

Module 1 - Les fondamentaux de la chaîne d'approvisionnement

• Définition et objectifs
• Composants clés et acteurs
• Gestion des flux d'informations, de produits et financiers

Module 2 - Les principes de l'externalisation

• Avantages et inconvénients
• Types d'externalisation (totale, partielle)
• Évaluation des risques et opportunités 

Après-midi

Module 3 - Sélection des partenaires et fournisseurs

• Critères de sélection
• Processus d'appel d'offres et de négociation
• Gestion des relations avec les fournisseurs 

Module 4 - Contrats et aspects légaux

• Élaboration et négociation de contrats
• Responsabilités et obligations légales
• Gestion des conflits et des litiges 

Jour 2 : Mise en pratique et gestion de la chaîne d'approvisionnement externaliséeMatin

Module 5 - Planification et mise en œuvre de l'externalisation

• Identification des besoins et des objectifs
• Élaboration d'une stratégie d'externalisation
• Intégration des fournisseurs et des partenaires 

Module 6 - Gestion de la performance et des risques

• Indicateurs clés de performance (KPI)
• Suivi et évaluation des fournisseurs
• Gestion des risques et plans de contingence 

Après-midi

Module 7 - Technologies et systèmes d'information

• Systèmes de gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM)
• Technologies de suivi et de traçabilité
• Communication et collaboration avec les partenaires

Module 8 - Cas pratiques et exemples réels

• Analyse de cas d'externalisation réussis et échoués

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.