Le contrôle interne et le contrôle de gestion en comptabilité

Qu'est-ce que le contrôle interne en comptabilité  ? 

Le contrôle interne en comptabilité renvoie à un processus mis en oeuvre par l'organe de direction, le Conseil d'Administration, les dirigeants et le personnel d'une organisation, destiné à fournir une assurance quant à la réalisation des objectifs stratégiques, opérationnels, financiers et de conformité. Ce contrôle doit être totalement indépendant de la direction générale. 

Qu'est-ce que le contrôle de gestion en comptabilité ? 

Le contrôle de gestion renvoie à l'activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant des objectifs, en attribuant des moyens et en comparant les performances passées afin de les améliorer dans le futur.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Le programme de la formation : 

JOUR 1 :

Matin :

Les fondamentaux du dispositif de contrôle interne

• Savoir définir les objectifs et enjeux du contrôle interne
• Saisir les processus et déterminer les acteurs prenant part au contrôle interne
• Détenir les clés du contrôle interne
• Saisir le cadre réglementaire de ce contrôle

Après-midi :

La mise en place et le suivi du dispositif de contrôle interne 

• Etablir un diagnostic
• Affecter les tâches au sein de l'équipe comptable 
• Suivre le cahier des charges établi
• Analyser, réviser et diminuer les risques
• Etablir un rapport annuel de contrôle interne

JOUR 2 :

Matin :

Les fondamentaux du dispositif de contrôle de gestion

• Se familiariser avec la comptabilité analytique 
• Etablir un budget
• Suivre les dépenses et les recettes, analyse des couts
• Savoir analyser un bilan et un compte de résultat

 Après-midi :

La mise en place et le suivi du dispositif de contrôle de gestion

• Adapter les outils d'analyse des performances au besoin du dirigeant ou des managers
• Les différentes techniques de pilotage
• Etablir un rapport financier sur une thématique donnée

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.