La Gouvernance familiale de l'entreprise

Deux modules optionnels seront proposés :

• La gouvernance d'entreprise
• La finance d'entreprise

JOUR 1 : Les caractéristiques des entreprises familiales

• Comprendre les différentes étapes de la croissance d’une entreprise familiale
• Comprendre les 3-4 rôles parfois cumulés (ou non) d’un membre famille/Actionnaire/Dirigeant/Administrateur

Les organes et rôles de la gouvernance familiale

• Comprendre les différents organes et rôles de gouvernance familiale : de la théorie à la pratique, les choix de quelques grandes familles entrepreneuriales

JOUR 2 : Influence historique et émotionnelle de la famille :

• le Génogramme comme outil de représentation graphique des interactions familiales

Identifier l'influence historique et émotionnelle de la famille 

• Construction d'un génogramme : permet de visualiser les schémas héréditaires, les relations, les émotions et les facteurs psychologiques influant sur les décisions (famille et business). 

JOUR 3  : Succession dans l'entreprise familiale

• Comprendre la direction, la succession, l'intégration des conjoints et la préparation de la next-gen d'une entreprise familiale
• Comparaison des dynamiques et défis entre directeurs familiaux et non familiaux.
• Planifier et gérer efficacement la succession du Directeur Général et autres directeurs.
• Impact humain et financier du transfert de la nue-propriété et de l’usufruit à la nouvelle génération

Les relations et les impacts entre business et famille

• Mesurer et comprendre les impacts des crises familiales et des crises business
• Explorer le mécénat : Mécénat business ou mécénat famille? Quels choix et quels impacts?
• Découvrir les défis et les opportunités de l'introduction en bourse d'une entreprise familiale ainsi que son influence sur la gouvernance