Initiation au contrôle de gestion en 1 journée (distanciel)

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

• Définition et objectifs du contrôle de gestion dans l'entreprise.
• Rôle du contrôleur de gestion et interaction avec les autres départements.

• Présentation des principaux outils et techniques : budget, reporting, tableaux de bord.
• Exercices pratiques sur la création et l'interprétation des outils de contrôle.

• Méthodes de calcul des coûts : coûts fixes, coûts variables, coût complet.
• Analyse de la performance : indicateurs clés, analyse des écarts.

• Identification des causes des écarts par rapport aux prévisions.
• Élaboration et suivi d'actions correctives : planification, mise en œuvre, évaluation.

• Travail en groupe sur un cas d'entreprise réel ou fictif.
• Application des méthodes de contrôle de gestion pour analyser la situation et proposer des actions correctives.

• Processus d'élaboration du budget.
• Suivi budgétaire et ajustements nécessaires.

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.