Gestion de Projet Opérationnel

Groupe ARKESYS

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Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Modalités

En ligne En présentiel

Durée

2 jours

Prix

1350 €

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Certifications

Qualiopi

Objectifs

A l'issue de cette formation, l'apprenant sera capable de :

Maitriser les notions de base de gestion de projet
Maitriser les techniques de planification et de suivi d'un projet

Profil formateur :

Nos formateurs sont certifiés à l’issue d’un parcours organisé par nos soins. Ils bénéficient d’un suivi de maintien et d’évolution de leurs compétences aussi bien au niveau technique que pédagogique.
Chacun de nos formateurs a bénéficié d’une formation spécifique à l’animation de classe virtuelle et à l’utilisation des solutions de formation à distance du Groupe ARKESYS

En 2023 : nous avons formé 1837 participants – Satisfaction : 9,13/10 pour le compte d’Arkesys.Net
Nous tenons à votre disposition les indicateurs détaillés sur chacune des formations de cette thématique ainsi que leurs répartitions par centre de formation (Lyon/Saint Etienne), il vous suffit de cliquer sur « Nous contacter ».

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Programme

CONTENU DU PROGRAMMES ET OBJECTIFS OPÉRATIONNELS

Définir un projet

Concept d’un projet
Définir les particularités d’un projet
Définir un mandat
Définir une mission
Définir une tache
Définir la gestion d’un projet et ces activités

Etablir les objectifs du projet

Définir les objectifs
Identifier les difficultés dans la clarté des objectifs
Réaliser un plan d’exécution du projet

Décrire les étapes du projet

Décomposer les phases du projet
Définition, conception, réalisation, clôture
Déterminer les étapes-jalons
Etude des cycles (en cascade, en spirale)

Gérer la planification d’un projet

Processus de planification
- Définir la planification quand ?
- Définir l’organisation qui ? comment ?
Plan de structure du projet
Plan de déroulement d’un projet (Gantt, Pert)
Planification des ressources
Planification des coûts

Contrôler un projet

Mesurer le gap entre prévision et réalité (mesure des couts)
Identifier les sources de déviation
Organiser le contrôle
- Mesure corrective
- Réunion
- Mise à jour du planning

Gérer des problèmes

Cause habituelle (technique, humaine)
Analyser les conflits
Gestion du conflit

Communiquer dans le projet

Mode de communication
Type de réunion
Organisation de la communication en rapport aux différentes phases

Clôturer un projet

Processus de clôture
- Livraison
- Recette
- Fin du projet

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MÉTHODES

Méthodes et moyens :

Explications théoriques suivies de pratiques guidées puis de mises en autonomie

Méthodes d’évaluation des acquis :

L’acquisition des compétences de la formation se fait à travers le suivi du formateur tout au long de la formation (séquences synchrones et asynchrones). Elle s’appuie également sur la réalisation d’exercices et de TP. Enfin, des quiz s’ajoutent aux différents outils de validation de l’acquisition des compétences visées.
Une évaluation est systématiquement réalisée par chaque stagiaire, à l’issue de la formation.

Support stagiaire :

À l’issue de la formation, les exercices et travaux pratiques réalisés, leurs corrigés ainsi qu’un support de cours dématérialisé sera fourni à chaque stagiaire par e-mail ou via la plate-forme FOAD.

Cette formation est temporairement suspendue.

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