Module 1 – Réussir sa transition vers le rôle de manager

• Comprendre les différences entre un rôle de collaborateur et celui de manager.
• Identifier les attentes clés et assumer les nouvelles responsabilités managériales.
• Gérer le changement personnel lié à l’évolution de posture.
• Analyser des cas concrets de transition réussie vers une fonction managériale.

Module 2 – Développer ses compétences de leadership

• Définir les qualités d’un leader inspirant et les leviers de crédibilité.
• Renforcer sa capacité à motiver, fédérer et mobiliser une équipe.
• Communiquer de façon claire, assertive et mobilisatrice.
• Pratiquer des techniques de leadership à travers des exercices guidés.

Module 3 – Manager une équipe et maîtriser la dynamique de groupe

• Appliquer les principes de gestion d’équipe pour une organisation efficace.
• Adapter son management aux différentes personnalités et profils comportementaux.
• Prévenir et gérer les conflits au sein du collectif.
• S’exercer à la gestion de situations relationnelles complexes à travers des mises en situation.

Module 4 – Fixer des objectifs clairs et piloter la performance

• Définir des objectifs SMART en lien avec la stratégie d’équipe ou d’entreprise.
• Mettre en place des outils de suivi des performances individuelles et collectives.
• Donner un feedback constructif et encourager la progression professionnelle.
• Expérimenter la fixation d’objectifs et l’accompagnement par le feedback via des jeux de rôle.

Module 5 – Gérer efficacement son temps et ses décisions

• Prioriser les tâches et planifier son activité pour gagner en efficacité.
• Prendre des décisions réfléchies et adaptatives selon les contextes.
• Gérer le stress et la pression dans les situations managériales sensibles. 
• S’entraîner à la gestion du temps et à la prise de décision à travers des simulations pratiques.