Evaluer les performances financières des projets

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Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Modalités

En ligne

Durée

49 heures

Prix

2000 €

Finançable CPF

Niveau visé

Niveau BAC + 5

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

Certifications

Qualiopi

QUALICERT

Pré-requis

Niveau BAC +3

Avoir validé un diplôme ou un Titre certifié de niveau 6 (Bac+3) + titulaire d'un Baccalauréat et justifier d'une expérience professionnelle de 3 ans minimum en management ou gestion de projet. Dans ce cas, un dossier de Validation des Acquis Professionnels sera à réaliser par le candidat.

Objectifs

Objectifs pédagogiques
• Structurer un business plan solide intégrant des indicateurs financiers clés pour appuyer les choix stratégiques et convaincre les investisseurs.

• Explorer des scénarios, évaluer les risques et intégrer les impacts financiers pour orienter les décisions stratégiques

Notre formation vise la certification sur le bloc 4 du titre Manager de développements de projets transversaux et innovants de HEMA/ISEAM, de niveau 7, codes NSF 200 & 310, enregistrée au RNCP sous le numéro 41354 par décision de France Compétences en date du 24/09/25.
Pour vous aider à atteindre ces objectifs, nous vous proposons un accès illimité et 24h/24 aux contenus de formation, des cas pratiques, et des questions aux experts avec une réponse sous 48 h (jours ouvrés).

Conditions/modalités d'évaluation
• Dans le cadre de la formation, vous devez réaliser des études de cas et QCM.
• Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser une étude de cas écrite individuelle.

Activités pédagogiques et suivi
• L’assiduité de la formation est réalisée via les évaluations qui jalonnent la formation.
• La formation est évaluée en fin de formation via des études de cas.
• La formation est sanctionnée par la délivrance d’une attestation de suivi de formation.

Déroulement de la formation
• Formation 100% à distance
• Toutes les leçons sont disponibles 24/24 h sur une plateforme de formation dédiée

Assistance technique et pédagogique
• Support réactif et efficace, réponse dans les 48h
• Du lundi au vendredi de 9h à 17h
• Tuteur/assistance technique

Programme

Gestion des Coûts et Suivi Budgétaire
• Coûts de projet (directs, indirects, risques).
• Gérer aléas et risques financiers du projet.

Rentabilité et Analyse du ROI
• Calculer les indicateurs financiers : ROI, VAN, TRI.
• Estimer la valeur économique créée.
• Indicateurs de performance pour maximiser la rentabilité.

Indicateurs et Performance de Projet
• Identifier les différents types d’indicateurs (quantitatifs, qualitatifs, financiers, sociaux).
• Appliquer la méthodologie SMART pour des indicateurs efficaces.
• Relier les indicateurs aux objectifs stratégiques et opérationnels.
• Concevoir des tableaux de bord.

Scénarios Prévisionnels et Analyse de Sensibilité
• Construire des scénarios prévisionnels (optimiste, réaliste, pessimiste).
• Optimisation des coûts et revenus (économies d’échelle, politiques de prix).
• Seuil de rentabilité
• Communiquer les résultats et scénarios aux parties prenantes pour la prise de décision.

Gestion de l’Innovation et Projets Innovants
• Identifier les caractéristiques des projets innovants
• Analyser les spécificités : rentabilité, risques et originalité.
• Comprendre les enjeux stratégiques liés à l’innovation (avantage concurrentiel, RSE).
• Atténuer les risques associés à l’innovation.

Gestion des Risques de Projet
• Evaluer les risques (techniques, financiers, commerciaux, réglementaires).
• Plans d’action préventifs et de protection des risques.
• Stratégies de gestion des risques

Formateurs
Audrey Pinsault – Marie Durance

Répartition des heures
• 34h cours + exercices
• 15h certification