
Contrôleur de gestion - Niveau 6 - (Bac+3/4)
IFOCOP
A l’issue de la formation contrôleur de gestion, les candidats sont capables de mettre en place et d’analyser les indicateurs de gestion nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l’entreprise. Ils sont aptes à assurer le suivi et l’anticipation budgétaire.
Enfin, ils utilisent les outils informatiques de façon professionnelle.
Compétences visées :
- Participer à la mise en œuvre d’une stratégie pour l’entreprise
- Elaborer des processus de gestion et les améliorer
- Concevoir des indicateurs financiers et tableaux de bord puis analyser les reportings
- Optimiser les flux d’information financières
- Déterminer les processus de construction budgétaire
- Elaborer et gérer le budget de l’entreprise
- Superviser la clôture des comptes
- Consolider et analyser les résultats
- Préconiser des actions d’amélioration
éligible au CPF
Certification RNCP niveau 6 (Bac+3/4) reconnue par l’État
Certification professionnelle Contrôleur de gestion de niveau 6 (bac+3/4) enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles le 15 octobre 2021 sur décision de France Compétences.
Code RNCP : 35989 – Formacode® : 32652
Métiers visés :
- Contrôleur de gestion
- Contrôleur budgétaire
- Contrôleur financier
- Contrôleur de gestion centrale
- Responsable du contrôle de gestion
- Analyste de gestion
Prérequis & admission
Bagage requis
Niveau 5 validé (niveau bac+2) ou diplôme / certification de niveau équivalent
Pour les candidats de niveau bac ou inférieur au bac, la formation est accessible après étude d’un dossier VAP (validation des acquis professionnels) élaboré par le candidat et déposé auprès d’ifocop.
Admission :
Sur dossier et entretien personnel approfondi
Tests d’admission à l’issue de l’entretien pour les candidats admissibles
4 mois de cours en continu + 4 mois en entreprise
1 – Pilotage de l’organisation financière de l’entreprise
Objectif général du bloc : Acquérir une démarche méthodologique pour piloter l’organisation financière
- Participer à la mise en œuvre d’une stratégie pour l’entreprise
- Élaborer/améliorer des processus de gestion
- Optimiser les flux d’informations financières et le système d’information
- Définir sur Excel le cadre des reportings d’activité et concevoir des indicateurs de suivi
- Concevoir des tableaux de bord et des indicateurs financiers
2 – Pilotage du processus budgétaire
Objectif général du bloc : Acquérir une méthode pour piloter le processus budgétaire et développer des techniques pour construire/suivre le budget
- Déterminer le processus de construction budgétaire
- Elaborer le budget de l’entreprise
- Organiser le budget avec les opérationnels et la direction
3 – Analyse des résultats financiers et de la performance de l’entreprise
Objectif général du bloc : Appréhender une démarche d’évaluation des résultats financiers dans une logique d’amélioration continue
- Organiser et contrôler la clôture des comptes
- Consolider et analyser les résultats financiers
- Préconiser des actions pour améliorer les résultats lors des business reviews
Organisation de la formation :
L’itinéraire
Une expédition complète de 8 mois avec immersion en entreprise.
Après 4 mois de cours, la formation contrôleur de gestion enchaine avec 4 mois en entreprise afin de permettre une immersion professionnelle totale, pour une réelle mise en œuvre des nouvelles compétences. Cette formule pédagogique, associant théorie et pratique, contribue pour une grande part à la performance inégalée d’ifocop en matière de retour à l’emploi.
Cette formation est temporairement suspendue.
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