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Consultant SAP Migration S/4 HANA)

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Finançable CPF
Tout public
En ligne
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
3000 €
Prise en charge CPF
Durée
160 heures
Niveau visé
Non diplômante
Certifications
Datadock NF Service Formation Professionnelle LRQA Qualiopi
Le plus de la formation
Retour rapide à l’emploi. Reconversion professionnelle. Compétences Projet de Migration S/4 HANA.
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
En savoir plus sur les localités en présentiel
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 01 - Ain
  • 02 - Aisne
  • 03 - Allier
  • 04 - Alpes-de-Haute-Provence
  • 05 - Hautes-Alpes
  • 06 - Alpes-Maritimes
  • 07 - Ardèche
  • 08 - Ardennes
  • 09 - Ariège
  • 10 - Aube
  • 11 - Aude
  • 12 - Aveyron
  • 13 - Bouches-du-Rhône
  • 14 - Calvados
  • 15 - Cantal
  • 16 - Charente
  • 17 - Charente-Maritime
  • 18 - Cher
  • 19 - Corrèze
  • 21 - Côte-d'Or
  • 22 - Côtes-d'Armor
  • 23 - Creuse
  • 24 - Dordogne
  • 25 - Doubs
  • 26 - Drôme
  • 27 - Eure
  • 28 - Eure-et-Loir
  • 29 - Finistère
  • 2A - Corse-du-Sud
  • 2B - Haute-Corse
  • 30 - Gard
  • 31 - Haute-Garonne
  • 32 - Gers
  • 33 - Gironde
  • 34 - Hérault
  • 35 - Ille-et-Vilaine
  • 36 - Indre
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  • 66 - Pyrénées-Orientales
  • 67 - Bas-Rhin
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  • 71 - Saône-et-Loire
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  • 74 - Haute-Savoie
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  • 82 - Tarn-et-Garonne
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  • 87 - Haute-Vienne
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  • 89 - Yonne
  • 90 - Territoire de Belfort
  • 91 - Essonne
  • 92 - Hauts-de-Seine
  • 93 - Seine-Saint-Denis
  • 94 - Val-de-Marne
  • 95 - Val-d'Oise
Objectifs
Réaliser le recueil des besoins de l'entreprise par un audit opérationnel et organisationnel en tenant compte des spécificités de l'entreprise en vue de rédiger le cahier des charges fonctionnel
Réaliser l'analyse stratégique du projet en analysant les risques/opportunités et forces et faiblesses de l'entreprise à partir des informations recueillies pour proposer la solution d'implémentation d'ERP/PGI la plus adaptée
Organiser le projet d'implémentation d'ERP/PGI en mettant en place une équipe en charge du projet d'implémentation d'ERP/PGI (recrutement en interne, définition des rôles et animation) et en planifiant le projet pour atteindre les objectifs
Rédiger le cahier des charges fonctionnel à partir de la configuration actuelle et des besoins de l'entreprise et planifier le projet d'implémentation d'ERP/PGI pour définir les moyens, méthodologie et étapes à suivre
Développer la solution en analysant les processus clés de l'entreprise et en configurant les structures, processus, modèles, paramètres globaux en vue de l'intégration
Intégrer l'ERP/PGI dans un système d'information selon différentes modalités (local, serveur, cloud) en gérant les tables et en paramétrant les modules, droits utilisateurs, profils menu, champs en vue d'optimiser la performance du système global
Procéder à la migration des différentes données dans la base unique de l'ERP en préservant l'intégralité et l'intégrité des données pour la rendre accessible à tous les modules applicatifs
Procéder aux phases de tests (fonctionnels et d'intégration) et de paramétrage en centralisant les feedbacks et réglant les éventuelles erreurs pour valider l'exploitation du PGI
Mettre en production la solution en conduisant le changement, communicant et formant les utilisateurs sur les modules choisis (RH, gestion, commercial, CRM, stock...)
Programme
Phase 1 : Processus de gestion comptabilité Financière
Données de base comptabilités générale, client, fournisseur et immobilisations ;
Écritures dans la comptabilité générale, client, fournisseur et immobilisations
Soldes dans la comptabilité générale, client, fournisseur et immobilisations
Reporting la comptabilité générale, client, fournisseur et immobilisations
Opérations de paiement/encaissement comptabilité client-Fournisseur
Traitement des pièces comptables
Traitement des opérations de clôture
Divers (Traitement de la TVA)

Phase 2 : Processus de gestion dans le contrôle de Gestion
Structuration et données de Base
Le Reporting dans le contrôle de Gestion
La Pré-budgétisation dans le contrôle de Gestion
Le cycle d¿intégration du pré budget
La pré budgétisation avec ABC
Les écritures d¿autres applications
Les écritures réelles
Les écritures dans les frais généraux
Les écritures liées à la fabrication sur stock
Le traitement SD du stock piloté par besoins collectifs
Les écritures liées à un service de fabrication sur commande
Le Contrôle des frais généraux
La clôture de période pour COPC le contrôle de cout par produit
L¿analyse de la rentabilité

Phase 3 : Implémentation S/4 HANA
Introduction aux ERP
Méthodologies de gestion de projet ERP
Définition du cadrage d¿un projet ERP
La modélisation de processus
Analyse Fonctionnelle du Besoin
Les tests dans le cadre d¿un projet
La conduite du changement
R.I.C.E.F.W dans les projets SAP
Les spécifications fonctionnelles

Phase 4 : Implémentation S/4 HANA
Pré-Design : Synchronisation Client/Fournisseur (BP/CVI)
Préparation de la Migration
Phase préparatoire et Mini-Clôture :
Préparation et Migration pour le grand Livre
Migration
Finalisation de la Migration et Activités post-migration :
Activité Post Migration
Tests post-migration :

Financement

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À propos du centre ERP CONSULTING GROUP

ERP CONSULTING GROUP est Cabinet de Consulting & Formation SAP basé en Suisse et en France.
Nous sommes des Consultants et des Experts, Spécialistes Métiers et Formateurs SAP.
Notre activité est destinée aussi bien aux entreprises qu’aux organismes publics, aux particuliers et demandeurs d’emploi.
Nous proposons des solutions de formations individuelles en salle de classe, de formations en entreprises, de formations en ligne.

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