Voyelle Formation

Chef de projet digitalisation

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Non finançable CPF
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En ligne
Présentiel
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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
Prix
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Durée
480h (présentiel et à distance) + 280h de stage
Taux de réussite
90%
Pré-requis
Une expérience avérée en entreprise dans différents domaines : RH, marketing, commercial, communication, finance, comptabilité, logistique... Très bonne connaissance des outils numériques
Grande capacité relationnelle, curiosité.
Certifications
Datadock Qualiopi
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
En savoir plus sur les localités en présentiel
Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 35 - Cesson-Sévigné
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 22 - Côtes-d'Armor
  • 29 - Finistère
  • 35 - Ille-et-Vilaine
  • 56 - Morbihan
Objectifs
Selon le contexte de l’entreprise, son secteur, sa taille, ses moyens, sa stratégie, vous allez accompagner l’entreprise à digitaliser pour être plus performant, améliorer la production, la commercialisation et contribuer à tous les enjeux internes de communication, RH, organisationnels et managériaux.
Vous serez formé à accompagner le changement et à animer des espaces d’intelligence collective au service de projet de transformation digitale.
Pour accompagner une entreprise dans sa transition digitale vous allez apprendre à observer et la faire évoluer dans ses process et ses pratiques.
Votre mission sera d’aider l’entreprise et ses collaborateurs à gagner en agilité, pour innover et s’adapter aux évolutions de son marché.

Vous pourrez par exemple exercer le métier de :
* Chef·fe de projet Digital
* Chef·fe de trojet transformation digitale
* Chargé·e de trojet transformation digitale
* Consultant·e en transformation digitale
* Manager de la transition
* Chargé·e de Déploiement Outil (CRM, ERP, SIRH...)
* Transformateur·rice
Programme
Gestion de projet
  • Piloter le projet de digitalisation
  • Manager les parties prenantes
  • Adapter sa méthode et choisir les bons outils de gestion de projet selon le contexte
  • Réaliser le reporting auprès des parties prenantes

Conduite du changement par les outils d’intelligence collective
  • Conduire le changement dans l’entreprise
  • Animer des espaces d’intelligence collective pour faire émerger les idées
  • Sensibiliser et former les collaborateurs·rices au digital

Diagnostic et péconisation des opportunités digitales pour l’entrepries

  • Identifier les enjeux et opportunités digitales
  • Choisir les bons outils digitaux pour l’entreprise
  • Déterminer un plan d’action de transformation digitale
  • Evaluer l’efficience de la digitalisation
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