Budget prévisionnel : construire des projections fiables et piloter les dépenses (NON CPF)

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

• L'approche budgétaire prévisionnelle :
• Objectifs 
• Les grandes étapes du process
• La méthode des coûts standard :
• Principes généraux
• Détermination des coûts standard de matières et de main-d'œuvre
• Coûts standard des unités d'œuvre

Après-midi

• Les différents budgets d'exploitation :
• Budget d'exploitation
• Budget de la fonction commerciale
• Budget Ressources humaines et frais de personnel
• Budget de la fonction production, des stocks de produits finis et d'en-cours
• Budget de la fonction approvisionnement
• Budget de la fonction Administrative et Financière
• Synthèse des budgets d'exploitation, le compte de résultat prévisionnel
• Le prévisionnel d'investissements
• Le prévisionnel d'achat d'immobilisations

JOUR 2

Matin

• Prévisions de trésorerie et bilan Prévisionnel :
• Budgets liés à la structure économique et financière
• Budgets de trésorerie
• Equilibrage de la trésorerie
• Bilan prévisionnel

• Analyse des écarts :
• Présentation générale de l'analyse des écarts
• Analyse de l'écart sur coûts directs
• Analyse de l'écart sur frais indirects
• Analyse de l'écart sur produits
• Utilisation de l'analyse des écarts

Après-midi

• Le tableau de bord :
• Tableau de bord et structure de l'entreprise
• Contenu du tableau de bord : points clés de décision et choix des indicateurs
• Contenu du tableau de bord : problèmes de présentation
• Utilisation du tableau de bord

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.