Responsable d-unite- de service et de projet
AFPI INSERTION POITOU CHARENTE
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
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Durée
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En présentiel
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Objectifs
le stagiaire doit être capable de :
Développer ses potentialités
Manager par l'innovation
Appréhender l'impact des mécanismes économique sur l'organisation
Manager le progrès par l'approche processus
Accompagner le changement
Performance industrielle durable et collective
Management systémique
Management opérationnel
Accompagner et développer les compétences
Fonctionner en équipe projet
Analyse stratégique
Stratégie opérationnelle
Développer ses potentialités
Manager par l'innovation
Appréhender l'impact des mécanismes économique sur l'organisation
Manager le progrès par l'approche processus
Accompagner le changement
Performance industrielle durable et collective
Management systémique
Management opérationnel
Accompagner et développer les compétences
Fonctionner en équipe projet
Analyse stratégique
Stratégie opérationnelle
Programme
Le responsable d'unité, de service et de projet doit être capable de :
• Contribuer à l'élaboration des orientations stratégiques de l'entreprise et les mettre en œuvre sur son périmètre
• Piloter les projets de développement à partir des indicateurs et des ressources nécessaires à l'évaluation de son unité
• Traduire les missions de chacun (donne du sens) en responsabilisant et développant l'autonomie
• Mettre en œuvre les actions de développement de compétences des personnes de son secteur
• Contribuer à la GPEC de son secteur en lien avec les services RH
• Piloter son unité ou son équipe projet dans une logique de centre de profit
• Définir les indicateurs nécessaires à l'anticipation de l'activité de son secteur
• Manager les démarches de types réglementaire, normatif et sociétal au niveau de son unité
• Contribuer à l'élaboration des orientations stratégiques de l'entreprise et les mettre en œuvre sur son périmètre
• Piloter les projets de développement à partir des indicateurs et des ressources nécessaires à l'évaluation de son unité
• Traduire les missions de chacun (donne du sens) en responsabilisant et développant l'autonomie
• Mettre en œuvre les actions de développement de compétences des personnes de son secteur
• Contribuer à la GPEC de son secteur en lien avec les services RH
• Piloter son unité ou son équipe projet dans une logique de centre de profit
• Définir les indicateurs nécessaires à l'anticipation de l'activité de son secteur
• Manager les démarches de types réglementaire, normatif et sociétal au niveau de son unité
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