Referent RSE animer une politique RSE

Nicomak

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Salarie / DemandeurEmploi / Entreprise

Présentiel

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Objectifs

Savoir choisir entre les standards et normes de référence en matière de RSE, en France et en Europe, afin de concevoir une politique RSE alignée avec les objectifs stratégiques de l'entreprise et en conformité avec les exigences réglementaires.
Concevoir une méthodologie de consultation des parties prenantes internes et externes de l'entreprise après les avoir cartographiées afin d'identifier les enjeux stratégiques de la démarche RSE.
Définir les enjeux matériels prioritaires, les actions RSE associées et leurs objectifs, en tenant compte de la maturité de l'entreprise pour s'assurer de leur pertinence, leur contribution à la performance de l'entreprise et de la prise en compte des enjeux d'égalité des chances, d'accessibilité des personnes en situation de handicap, de non-discrimination et d'inclusion des minorités.
Créer des outils de communication et de reporting adaptés à chaque projet ou action RSE identifiée pour animer la politique RSE à déployer et s'assurer de son succès.
Organiser le pilotage du projet RSE, en mettant en place des instances de gouvernance pour structurer les prises de décisions et leur application en matière de RSE.

Définir des actions RSE qui font sens et en lien avec les valeurs de l'entreprise
Coordonner le pilotage d'actions RSE à travers une gouvernance structurée et un plan d'actions stratégique
Communiquer sur la démarche RSE en évitant les pièges

Programme

Savoir faire vivre une politique RSE au quotidien

Penser une politique RSE en lien avec votre culture d'entreprise
- Identifier «?le pourquoi?» de son entreprise pour mettre en place des actions RSE qui font sens
- Travailler sur ses valeurs pour? lier RSE et culture d'entreprise
- Savoir élaborer sa raison d'être (loi PACTE)
Structurer votre gouvernance RSE et l'animer
- Créer les espaces de discussion nécessaires au déploiement d'une politique RSE
- Savoir structurer sa gouvernance RSE de manière stratégique
- Identifier les 4 pouvoirs des 4 grandes instances de la gouvernance RSE (auto-diagnostique)
- Interroger ses parties prenantes pour faire vivre la RSE dans son organisation
- Animer les espaces de décisions (CODIR, COPIL RSE, etc.)
- Savoir animer un réseau de correspondants RSE (ambassadeurs) pour relayer la stratégie au niveau opérationnel
Organiser le pilotage de votre politique RSE
- Savoir identifier et définir des actions de RSE qui répondent aux besoins stratégiques de l'entreprise et aux besoins des parties prenantes stratégiques de l'organisation
- Conduire des atelier d'innovation?: identifier des actions RSE autour des 17 objectifs développement durable (ODD) des Nations Unies
- Développer la transversalité en interne nécessaire au déploiement du plan d'action
- Organiser le pilotage de vos actions RSE : indicateurs de suivi, indicateurs de pilotage et KPI (Key Performance Indicators)
Faire vivre sa démarche RSE grâce à la communication
- Echangeons sur vos livrables RSE (diagnostic)
- Savoir structurer sa communication RSE
- Comprendre les facteurs de succès et les écueils d'une communication RSE
- Connaître différents outils pour communiquer sur ma démarche de RSE
- Développer des rituels pour permettre à la politique RSE de l'entreprise de perdurer