Référent handicap : piloter, accompagner et valoriser la politique handicap de votre entreprise

1. La formation en résumé
Cette formation vise à renforcer le rôle stratégique du référent handicap au sein de l’entreprise, en particulier dans un environnement industriel. Elle permet d’acquérir une compréhension approfondie des missions du référent handicap, des compétences clés à développer et de la posture professionnelle à adopter. L’objectif principal est de piloter, accompagner et valoriser efficacement la politique handicap de l’entreprise, tout en maîtrisant le cadre légal et les relations avec les partenaires institutionnels. La formation accompagne également les participants dans la conception d’un plan d’action handicap concret et mesurable, ainsi que dans la valorisation de la démarche auprès des équipes et lors des audits RSE.

2. Les thèmes abordés
- Le rôle stratégique du référent handicap et ses missions en lien avec l’organisation interne de l’entreprise
- Les compétences essentielles et la posture à adopter pour relever les défis du poste, notamment en environnement industriel
- L’organisation et l’animation du réseau interne de référents handicap
- La maîtrise du cadre légal : OETH, DOETH, accords agréés
- Les principaux partenaires : Agefiph, MDPH, Cap Emploi
- L’anticipation des contrôles et des obligations légales
- La conception d’un plan d’action handicap : diagnostic initial, hiérarchisation des enjeux, fixation d’objectifs et d’indicateurs mesurables
- Des exemples concrets de plans d’action réussis et la méthodologie de suivi et reporting (DOETH, CSRD)
- La valorisation de la démarche handicap, incluant les actions de communication interne (affichage, témoignages, événements), le reporting social, la communication externe responsable et l’intégration dans les audits RSE
- L’animation du réseau des ambassadeurs du handicap au sein de l’entreprise

3. Éléments de méthodologie de la formation
La formation adopte une approche pragmatique et opérationnelle, centrée sur l’acquisition de connaissances clés et le développement de compétences applicables directement en entreprise. Elle s’appuie sur l’analyse de cas concrets, des exemples de plans d’action réussis, ainsi que sur des échanges autour des meilleures pratiques pour piloter et valoriser la politique handicap. La méthodologie favorise l’interaction et l’implication des participants afin de leur permettre d’embarquer efficacement les équipes dans une dynamique inclusive et responsable.