Praxis - Cadre de pôle : les clés du management à l’hôpital

La formation en résumé

Cette formation vise à accompagner les professionnels dans le passage d’un management de proximité à une fonction transversale de pilotage de pôle hospitalier. Elle permet de consolider leur posture managériale et de mobiliser des outils pour piloter l’activité, fédérer les équipes, arbitrer et accompagner les transformations. Le parcours aborde les dimensions médico-économiques, financières, humaines et organisationnelles du management hospitalier, ainsi que la qualité et la gestion des risques.

Le programme

• Pilotage médico-économique : projet et contrat de pôle, tableaux de bord et indicateurs.


• Gestion des projets de changement : cadrage, diagnostic, accompagnement, évaluation et ateliers participatifs.


• Gestion budgétaire et financière : activité, recettes, EPRD, analyse financière et contrôle budgétaire.


• Management d’équipe : leadership, communication, négociation constructive et résolution des conflits.


• Pilotage des ressources humaines : réglementation, gestion prévisionnelle des métiers et des compétences, effectifs et tableaux de bord RH.


• Qualité et gestion des risques, avec l’élaboration d’un projet professionnel en fin de parcours.

Les compétences visées

• Piloter les dimensions médico-économiques, budgétaires et financières d’un pôle.


• Structurer et accompagner des projets de changement en contexte hospitalier.


• Animer une équipe, conduire une négociation et gérer des situations de conflit.


• Organiser le pilotage des ressources humaines et de la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences.


• Mettre en œuvre une démarche de qualité et de gestion des risques au sein d’un pôle.

À qui s’adresse cette formation ?

Le parcours s’adresse aux cadres de santé de pôle, aux cadres administratifs de pôle, aux gestionnaires de pôle ainsi qu’aux directeurs référents. Il concerne des professionnels souhaitant développer leurs compétences de pilotage et de management dans le contexte hospitalier.

Éléments de méthodologie

La formation mobilise des ateliers participatifs, des mises en situation et des cas pratiques. Des analyses de pratiques entre pairs, des exercices de négociation et des exercices de connaissance de soi complètent les apports théoriques et méthodologiques. La démarche de gestion des risques fait également l’objet d’exercices pratiques.