MBA Management Supply Chain -et- Achats
LA COMPAGNIE DE FORMATION
- Le Manager de la Supply Chain travaille le plus souvent dans une entreprise industrielle ou commerciale, de taille suffisamment importante pour avoir un service ou une unité logistique. Il peut aussi exercer dans une entreprise prestataire de transport logistique ou de stockage (entrepôt). Il intervient également dans des structures types centrales d'achat ou de distribution (entrepôt) où il met à profit ses compétences de négociation et de gestion des flux. Depuis une vingtaine d'année, la Supply Chain (chaîne logistique) est un élément de gestion incontournable dans les entreprises. En effet, la gestion des prévisions des ventes et la planification de l'activité permettent de mieux maîtriser les coûts par l'anticipation des besoins. La gestion et l'optimisation des stocks permet à l'entreprise de maîtriser sa trésorerie (besoin en fonds de roulement) qui s'avère primordiale dans un contexte concurrentiel international. La Supply Chain était souvent limitée à la gestion de la logistique. Elle a évolué dans son organisation pour intégrer les services qui sont en interactions permanentes et cela afin de mieux satisfaire le client. La Supply Chain peut donc intégrer : - La gestion des prévisions des ventes - Le marketing opérationnel - L'administration des ventes (ADV) - Le service achats - La planification/ordonnancement de la production - La gestion des stocks - La logistique - Le transport - La reverse logistic Les apports en compétences sont orientés autour de ces 5 pôles d'activités : 1-Elaboration et mise en œuvre de la stratégie sur l'ensemble de la chaine logistique 2-Pilotage de la performance opérationnelle et accompagnement de la conduite du changement 3-Gestion et développement de la relation client et fournisseur 4-Gestion budgétaire 5-Management des projets et de l'amélioration continue / Gestion des ressources humaines Auxquels s'ajoute une approche managériale plus transverse de la fonction. En fin de cycle un mémoire d'expertise professionnelle de synthèse est attendu (intégré dans la validation de la certification RNCP)
Stratégie d'entreprise et maîtrise de l'environnement
Bloc 1 : Elaboration et mise en œuvre de la stratégie sur l'ensemble de la chaine logistique
Stratégie d'entreprise & maîtrise de l'environnement
Analyse stratégique
Géopolitique et économie internationale
Pilotage de la production, la distribution et la qualité
Gestion de production dans l'entreprise
Les systèmes de gestion de la production
Management de la qualité en Supply Chain
Management de la distribution physique
DOSSIER professionnel M1
Approche systémique : appréhender les achats
Stratégie achats dans le cadre de la RSE
Gestion tactique des achats
Achats internationaux
Vision économique de l'activité
Aspects financiers
Contrôle de Gestion
Bloc 2 : Pilotage de la performance opérationnelle et accompagnement de la conduite du changement
Structure de la démarche RSE
Bloc 5 : Management des projets et de l'amélioration continue / Gestion des ressources humaines
Management des ressources humaines
Processus de management de projet
Management transverse
Outils du manager : informatique
Anglais
Techniques de communication orale
Gestion des activités courantes de l'entreprise (Business Game)
Développer son potentiel managérial
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