Les fondamentaux du controle de gestion

Comprendre la logique financière de l'entreprise

Assurer la pérennité de l'organisation : profitabilité, cash

Savoir utiliser les coûts partiels : gérer les coûts et les différents niveaux de marges ; calcul du point mort, simulation de résultat et décision de gestion

Définir des objectifs structurants et mobilisateurs

Savoir établir des prévisions

Participer à l'élaboration du budget de son entreprise.

Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble

Réaliser les forecast ou l'atterrissage de fin d'année

Suivre les réalisations et analyser les écarts

Choisir les différents seuils de significativité

Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût

Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements

Intégrer la culture cash

Gérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion.

Appréhender la capacité d'autofinancement de l'entreprise.

Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash

Faire vivre l'information de gestion

Identifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités

Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l'action

S'entraîner à poser les bonnes questions aux opérationnels et faire une synthèse