Les etapes cles pour reussir la gestion de projet
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Objectifs
- Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet et ses enjeux.
- Identifier les étapes clés pour structurer un projet de manière efficace.
- Utiliser des outils pour planifier, suivre et piloter les différentes phases d'un projet.
- Communiquer efficacement avec les parties prenantes du projet.
- Anticiper et gérer les risques pour garantir la réussite du projet.
- Identifier les étapes clés pour structurer un projet de manière efficace.
- Utiliser des outils pour planifier, suivre et piloter les différentes phases d'un projet.
- Communiquer efficacement avec les parties prenantes du projet.
- Anticiper et gérer les risques pour garantir la réussite du projet.
Programme
Jour 1 : Comprendre les bases et poser les fondations du projet
- Les fondamentaux de la gestion de projet
* Définition d'un projet : caractéristiques et enjeux
* Les rôles et responsabilités dans une équipe projet
* Présentation des grandes étapes de la gestion de projet
- Structurer un projet dès le départ
* Définir les objectifs SMART et les livrables
* Élaborer un cahier des charges : étapes clés et éléments essentiels
* Identifier et impliquer les parties prenantes
* Atelier pratique : rédaction d'un cahier des charges pour un projet fictif
Jour 2 : Planification, pilotage et gestion des imprévus
- Planifier et suivre le projet
* Créer un planning efficace : outils de planification
* Gestion des ressources humaines et matérielles
* Mise en place d'indicateurs clés et tableaux de bord pour le suivi
- Gérer les aléas et clôturer le projet
* Identification des risques et création de plans d'action
* Techniques pour résoudre les imprévus sans perturber le projet
- Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.
- Les fondamentaux de la gestion de projet
* Définition d'un projet : caractéristiques et enjeux
* Les rôles et responsabilités dans une équipe projet
* Présentation des grandes étapes de la gestion de projet
- Structurer un projet dès le départ
* Définir les objectifs SMART et les livrables
* Élaborer un cahier des charges : étapes clés et éléments essentiels
* Identifier et impliquer les parties prenantes
* Atelier pratique : rédaction d'un cahier des charges pour un projet fictif
Jour 2 : Planification, pilotage et gestion des imprévus
- Planifier et suivre le projet
* Créer un planning efficace : outils de planification
* Gestion des ressources humaines et matérielles
* Mise en place d'indicateurs clés et tableaux de bord pour le suivi
- Gérer les aléas et clôturer le projet
* Identification des risques et création de plans d'action
* Techniques pour résoudre les imprévus sans perturber le projet
- Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.
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