Les cles du management de projet -et- Pratiquer SCRUM
NAPSIA
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Non diplômante
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En présentiel
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Objectifs
- Développer et mettre en oeuvre les principaux savoir-faire du chef de projet
- Cadrer, structurer, piloter et clôturer un projet
- Adopter la posture du chef de projet
- Appréhender le cadre Scrum dans un projet
- Adopter les postures attendues en fonction des rôles
- Animer les revues Scrum selon les objectifs des dernières en tenant compte de vos rôles
Programme
JOUR 1 INITIALISER
- Découvrir les concepts essentiels
- Quels sont les concepts de base ?
- Initialiser le projet
- Quels sont les livrables liés ?
- Préparer le projet
- Quels sont les outils phare ?
JOUR 2 STRUCTURER
- Décomposer pour structurer
- Comment construire un planning robuste ?
- Estimer
- Quels techniques d'estimation utiliser ?
- Gérer les risques et les opportunités du projet
- Comment sécuriser les menaces ?
JOUR 3 ANIMER
- •Maitriser l'exécution du projet
- ?Comment piloter le projet ?
- •Planifier les communications
- ?Quels sont les flux de communication ?
- •Faciliter la dynamique d'équipe
- •Clôturer le projet
- ?On y fait quoi ?
JOUR 4 L'ÉTAT D'ESPRIT AGILE
- Concrètement ?
- Le cadre Scrum
- Quelles sont les nuances dans les différents artéfacts ?
- Quelles sont les responsabilités en fonction des rôles ?
- Comment faire pour animer des revues sans lasser ?
JOUR 5 UN PROJET. DES PROJETS
- Comment préparer la 1ère itération ?
- Comment construire et prioriser son product backlog ?
- Comment définir l'objectif du sprint à venir ?
- Comment faire pour trouver son rythme ?
Un cas fil rouge sera mis en oeuvre tout au long de la formation afin de s'approprier au mieux les notions abordées
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