La gestion de projets
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Objectifs
Identifier les principales composantes d'un projet
Choisir son mode projet : classique/agile
Evaluer les charges et organiser le planning d'un projet
Construire et suivre le tableau de bord
Surveiller et maîtriser les risques d'un projet
Manager et communiquer dans le projet
Choisir son mode projet : classique/agile
Evaluer les charges et organiser le planning d'un projet
Construire et suivre le tableau de bord
Surveiller et maîtriser les risques d'un projet
Manager et communiquer dans le projet
Programme
Journée 1 – 07 heures
Matin
Initialisation du projet
Cycle de vie
Méthode classique vs agile - Choisir son mode
Cycle en V, Agile
Les objectifs - Définition du projet
Les outils
Le chef de projet
Un projet, pour quoi faire ?
Après-midi
Cadrage du projet
Gouvernance - Définition des rôles - L'équipe projet
Maitrise des couts/délais/qualité
Diagramme de flux
Les outils de la planification - Pilotage du planning - Pilotage stratégique des couts
• Les avancements
• Les estimations
• Le budget
• La gestion des ressources
• Les risques
• La gestion et le pilotage des risques
• La communication
Journée 2 – 07 heures
Matin
Pilotage du projet
Indicateurs et tableau de bord
La War room
Les différents suivis
La gestion des modifications
Le REX
Après-midi
L'Humain au cœur du projet
Les acteurs
La motivation
Le chef de projet
Les styles de management
Les réunions
Le changement
Matin
Initialisation du projet
Cycle de vie
Méthode classique vs agile - Choisir son mode
Cycle en V, Agile
Les objectifs - Définition du projet
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Maitrise des couts/délais/qualité
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• Le budget
• La gestion des ressources
• Les risques
• La gestion et le pilotage des risques
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