La conduite de projet
JDG CONSULTANT
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Tout public
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Objectifs
Cette formation s'adresse à
Tous les chefs de service qui doivent mener
un ou des projets de service ambitieux
impliquant un fort investissement
Tous les chefs de service qui doivent mener
un ou des projets de service ambitieux
impliquant un fort investissement
Programme
1. Optimiser et renforcer sa méthodologie de conduite de projet
• Rappel des principes fondamentaux :
- Les 5 enjeux de la conduite de projet
- « Le triangle d'or »
- Les rituels collectifs et individuels
• Auto-diagnostic (test) : évaluer mes pratiques sur une échelle de satisfaction et d'atteinte
d'objectifs de projet
• Incarner le projet et mettre en place une dynamique d'adhésion
2. De l'efficacité à l'efficience du projet : comment la garantir ?
• Assurer la continuité du retour sur investissement
• Mettre en place des indicateurs viables d'avancement du projet
• Favoriser la délégation comme modalité managériale
3. Respecter les attendus du projet
• Vers un équilibre pérenne et managérial du « triangle d'or » et ses indicateurs : coût, délai,
qualité
• Formaliser des tableaux de bords réactifs et maintenus pour une viabilité systémique
• Anticiper et évaluer les risques du projet et les changer en opportunités
4. Vers un leadership innovateur en matière de conduite de projet
• Auto-diagnostic (test) : « Dans quelle parole et attitude managériales je suis installée ? »
• Comment agir sur la motivation de tous et la renouveler pour assurer la qualité du projet ?
• Les secrets des « pros » = la formalisation d'un vade-mecum de bonnes pratiques
• Rappel des principes fondamentaux :
- Les 5 enjeux de la conduite de projet
- « Le triangle d'or »
- Les rituels collectifs et individuels
• Auto-diagnostic (test) : évaluer mes pratiques sur une échelle de satisfaction et d'atteinte
d'objectifs de projet
• Incarner le projet et mettre en place une dynamique d'adhésion
2. De l'efficacité à l'efficience du projet : comment la garantir ?
• Assurer la continuité du retour sur investissement
• Mettre en place des indicateurs viables d'avancement du projet
• Favoriser la délégation comme modalité managériale
3. Respecter les attendus du projet
• Vers un équilibre pérenne et managérial du « triangle d'or » et ses indicateurs : coût, délai,
qualité
• Formaliser des tableaux de bords réactifs et maintenus pour une viabilité systémique
• Anticiper et évaluer les risques du projet et les changer en opportunités
4. Vers un leadership innovateur en matière de conduite de projet
• Auto-diagnostic (test) : « Dans quelle parole et attitude managériales je suis installée ? »
• Comment agir sur la motivation de tous et la renouveler pour assurer la qualité du projet ?
• Les secrets des « pros » = la formalisation d'un vade-mecum de bonnes pratiques
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