Gestionnaire comptable et financier

Issec Pigier

Non finançable CPF

Tout public

Présentiel

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

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Durée

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Niveau visé

Niveau BAC + 5

Localité

En présentiel

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Objectifs

Le Gestionnaire comptable et financier articule ses missions autour des activités de gestion comptable/financière. La gestion financière est une pratique essentielle qui revêt un caractère stratégique au sein des organisations. Elle englobe la planification, le contrôle, et la surveillance de l'ensemble des engagements financiers ainsi que des ressources monétaires mobilisées dans le but de réaliser les objectifs définis par l'entreprise au sein de sa stratégie globale, tout en garantissant la stabilité de ses activités. Les principaux domaines de focalisation de la gestion financière comprennent la performance comptable, la performance financière et la performance organisationnelle.

Bloc 1 - Produire et contrôler l'ensemble des opérations de comptabilité générale jusqu'au bilan

Organisation et contrôle de la saisie de l'information comptable, pour garantir une saisie précise et complète de données financières, y compris factures, avoirs, paie, etc. comprenant la mise en place de procédures, la saisie dans un logiciel adapté et la coordination des étapes de clôture pour assurer une comptabilité précise et fiable
Pilotage du cycle comptable, vérification de la qualité et la cohérence de la saisie comptable, préparation des états financiers, et coordination des procédures au sein d'un service comptable
Élaboration des budgets, par la collecte et la hiérarchisation des données, en interagissant avec les parties prenantes pour valider les informations nécessaires à l'établissement du budget, et présentation des données de manière claire et accessible à toutes personnes

Bloc 2 - Mettre en œuvre une démarche de contrôle et d'optimisation de la trésorerie

Production des outils de trésorerie pour assurer que l'entreprise dispose des fonds nécessaires pour couvrir ses dépenses courantes, gérer les paiements aux fournisseurs, et investir dans ses activités de croissance
Suivi et analyse de la trésorerie, pour éviter les problèmes de flux d'argent entrants et sortants, prendre des décisions stratégiques avisées, garantir une gestion financière efficace et efficiente et maintenir la santé financière de l'entreprise

Bloc 3 - Transposer le contrôle de gestion aux situations opérationnelles de l'entreprise

Surveillance des évolutions de l'activité et du secteur pour en élaborer un business model conforme aux objectifs de l'entreprise et aux principes fondamentaux de la RSE/ESG
Mise en place et analyse des outils de contrôle de gestion sectoriel de l'entreprise, optimiser la gestion financière en tenant compte des particularités sectorielles, à identifier des indicateurs pertinents pour le suivi, et à proposer des recommandations pour améliorer les performances financières de l'entreprise dans ce contexte
Mise en place et analyse des outils spéci

Programme

Bloc 1 - Produire et contrôler l'ensemble des opérations de comptabilité générale jusqu'au bilan

Mettre en œuvre une procédure de collecte et de traitement des documents supports
Participer et contrôler les différentes phases des travaux d'inventaire réalisées par les personnes dédiées
Vérifier les principales composantes de l'écriture comptable
Coordonner les procédures d'un service comptable ou la relation avec le cabinet comptable
Collecter et hiérarchiser les données
Etablir et comparer différents scenarii budgétaires

Bloc 2 - Mettre en œuvre une démarche de contrôle et d'optimisation de la trésorerie

Evaluer la performance de la trésorerie
Cartographier les différents risques sur les opérations de trésorerie et les moyens de paiement
Organiser les délégations de pouvoirs bancaires
Mettre en œuvre les procédures dématérialisées de contrôle des risques de trésorerie et de la délégation des pouvoirs bancaires
Suivre les flux d'encaissement et de décaissement quotidiennement

Bloc 3 - Transposer le contrôle de gestion aux situations opérationnelles de l'entreprise

Identifier les évolutions du contexte d'activité de l'organisation
Analyser la création de valeur de chaque activité
Monitorer l'analyse des données auprès des directions opérationnelles
Mettre en place des outils de reporting, destinés aux différentes directions opérationnelles.
Analyser les reporting au sein d'une synthèse en comparant les données prévisionnelles avec les données réelles
Elaborer les tableaux de bord, en utilisant les logiciels adaptés
Contrôler les indicateurs liés à la gestion sociale