Gestion previsionnelle 100 pour-cent sur mesure et a duree variable pour tous les niveaux

Établir un business plan.
- Composants du business plan.
- Les sept techniques pour convaincre.
- A quel moment créer un business plan.
- Relier le projet à la stratégie de son entreprise.

Outils d'analyse stratégique : segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits - atouts, chaîne de valeur.
- Relier le projet à la mission et aux objectifs de l'entreprise.
- Établir la matrice Emoff (Swot) d'un projet.
- Réalisation de prévisions d'activité.

Prévisions des ventes avec des approches marketing : à partir de l'entreprise, du marché, de l'exigence de rentabilité.
Projet marchand ou non marchand: estimation de la rentabilité "économique"

Les paramètres : Flux d'exploitation (FTE), valeur résiduelle et flux de trésorerie d'investissement (FTI).
- Sélection du taux d'actualisation par rapport aux risques.
- Assimiler ces critères: valeur actualisée nette (Van), Délai de récupération (Dr), indice de profitabilité (Ip), taux de rentabilité interne (Tri).
- Choisir des projets en fonction des différents critères.·
- Les paramètres : Flux d'exploitation (FTE), valeur résiduelle et flux de trésorerie d'investissement (FTI).
- Sélection du taux d'actualisation par rapport aux risques.
- Assimiler ces critères: valeur actualisée nette (Van), Délai de récupération (Dr), indice de profitabilité (Ip), taux de rentabilité interne (Tri).
- Choisir des projets en fonction des différents critères.
- Évaluation des risques

Modéliser le projet sur tableur.
- Estimer le point mort, de trésorerie et comptable.
- Bâtir des scénarios, Analyser la sensibilité, analyse de réversibilité.
- Créer un plan alternatif en cas de scénario catastrophique (crash case).
- Présentation du projet à l'oral et à l'écrit

Présentation des plans d'actions.
- Aide pour présenter à l'oral.
- Présentation du projet marchands et non marchands.