Gestion de projet pour juriste

Introduction
Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement
La compétence en gestion de projet répond aux transformations des directions juridiques

Une réponse à la révolution VTC
Définir et clarifier la valeur ajoutée des juristes notamment en gestion de projets juridiques
Améliorer l'efficience de la direction juridique pour mieux travailler en mode projet
La gestion des projets conformité
Legal Ops : un nouveau project manager en interne
L'impact du digital sur le rôle des juristes et pour gérer les projets
Valoriser la fonction juridique
Le télétravail : une vraie gestion de projet pour le Juridique
La compétence en gestion de projet : une des principales compétences LBBD à développer pour le juriste de demain
Mieux travailler en mode collaboratif grâce à la gestion de projet
Appréhender les outils de la gestion de projets concrètement

Cas pratique « le relais »
Cas pratique « la surprise »
Les 4 facteurs clefs de succès de la gestion de projets juridiques

Facteur 1 : Approche systémique vs. Approche analytique d'un projet
Facteur 2 : Communication interpersonnelle
théories de la communication et impact sur la gestion de projets
la communication interpersonnelle (verbale et non-verbale)
Cas pratique de l'écoute
Facteur 3 : Évolution du mode de management du chef de projet
Facteur 4 : Collecter l'information puis prendre les décisions
Retour d'expériences/benchmark
Les 4 phases clefs d'un projet juridique

Phase d'ouverture
le succès d'un projet se joue avant le projet
identifier les parties prenantes
Cas pratique de l'interprétation
Phase de décision
articulation du plan : qui fait quoi quand ?
démarrer un projet
la bonne personne pour chaque tâche
le diagramme de Gantt
Cas pratique de "mixternalisation"
Phase d'exécution
créer et suivre les indices clés de performances (KPI) du projet / dossier
communiquer tout au long du projet avec les parties prenantes
savoir se coordonner en équipe
Cas pratique « identification des parties prenantes du projet »
Phase de finalisation
le bilan et le retour d'expérience (REX)
évaluation du projet
vérifier la perception de la qualité du dossier ou du projet
"Work Program" : l'importance de la délégation
outil de reporting
Cas pratique : gestion de l'incertitude sur un projet
Retour d'expériences/benchmark
Mise en application des outils et de la méthodologie

Cas pratique « l'opération stratégique »
Cas pratique travaillé individuellement puis collectivement
Conclusion