Gerer son etablissement en environnement CPOM - Assurer la gestion budgetaire et financiere d-un etablissement ou d-un service gerontologique

Jour 1 – matin (3h30) – L'environnement CPOM et les mécanismes financiers

• Les particularités de l'environnement CPOM


• Son impact sur les responsabilités, l'organisation interne et les techniques de gestion de l'organisme gestionnaire et des établissements


• Comprendre les mécanismes financiers pour élaborer l'EPRD et analyser l'ERRD

- Les objectifs de la comptabilité et de l'analyse des données

- Structure générale des plans comptables du secteur

- Compréhension du sens et de l'importance de la capacité d'autofinancement dans le gestion au quotidien et pour la préparation budgétaire

 

Jour 1 – après-midi (3h30) - Comprendre les mécanismes financiers pour élaborer l'EPRD et analyser l'ERRD

• Les indicateurs patrimoniaux du bilan (Etude de cas)


• Du bilan comptable au bilan financier (Etude de cas)


• La justification technique du BFR (Etude de cas)


• La logique décisionnelle de l'EPRD


• Inventaire des indicateurs financiers les plus pertinents pour un directeur d'établissement ou service


• Analyse d'un tableau de bord financier (Etude de cas)


• Notions de provisions et de réserves

 

Jour 2 – matin (3h30) – La réforme de la tarification des EHPAD

• Pourquoi et dans quelles situations un Directeur d'établissement doit-il maîtriser les mécanismes de la tarification des EHPAD ?


• Exemple pratique (Etude de cas)

 

Jour 2 – après-midi (3h30) - Pratique de l'EPRD et de l'ERRD

• Quel EPRD, pour qui ?


• Les principes généraux de l'EPRD (mécanismes, réglementation, chronologie)


• Les 5 phases de la campagne budgétaire


• Phase 1 : Préparation budgétaire interne, année N avec l'EPRD (Etude de cas)


• Phase 2 : Début d'exécution budgétaire

 

Jour 3 – matin (3h30) – Pratique de l'EPRD et de l'ERRD

• Phase 3 : Clôture de l'exercice N-1 avec l'ERRD (Etude de cas)


• Phase 4 : Analyse des indicateurs financiers N-1 et finalisation de l'EPRD N (Etude de cas)


• Phase 5 : Dépôt de l'EPRD et accord


• Dialogue de gestion et RIA


• Approche du contrôle de gestion et des outils associés

 

Jour 3 – après-midi (3h30) – Les investissements et le PPI

• Principes généraux des investissements


• Le cadre normalisé du PPI et la méthodologie d'élaboration


• Exemple d'un PPI (Etude de cas)