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Gerer les emotions dans un contexte professionnel

Institut François Bocquet

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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 69 - Lyon
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 01 - Ain
  • 03 - Allier
  • 07 - Ardèche
  • 15 - Cantal
  • 26 - Drôme
  • 38 - Isère
  • 42 - Loire
  • 43 - Haute-Loire
  • 63 - Puy-de-Dôme
  • 69 - Rhône
  • 73 - Savoie
  • 74 - Haute-Savoie
Objectifs

  • Comprendre l'impact des émotions sur la performance au travail.

  • Décoder le langage non verbal des gestes et des mimiques.

  • Manager ses propres émotions pour manager les émotions de ses partenaires : le management émotionnel.

  • Faire face aux attitudes imprévisibles d'un collaborateur, d'un usager, ou d'un client.
Programme
Comprendre les émotions en profondeur

  • Comprendre la puissance des émotions : impact sur les relations, la productivité, la motivation, la qualité des relations, la fluidité de la communication.

  • Développer et déployer son intelligence émotionnelle : mécanismes, conditions, subtilités.

  • Analyser l'éventail des émotions et des sentiments : enthousiasme, déception, tristesse, burn-out, culpabilité, jalousie, peur agressive, colère explosive ou implosive.

  • Identifier les pensées automatiques qui génèrent des émotions négatives : en finir avec les décisions impulsives en s'initiant à la restructuration cognitive.
Décoder et maîtriser le langage du corps


  • Déchiffrer le langage non verbal des dispositions et des intentions réelles : postures, mimiques, intonations, actes manqués.

  • Utiliser les techniques de relaxation et de cohérence cardiaque : l'auto-régulation.

  • Adopter les bons réflexes en cas de déstabilisation : la gestion du trac, l'intervention en réunion, l'apaisement d'un interlocuteur anxieux ou en colère, la gestion d'un conflit de fond.

  • Expérience pratique de maîtrise de soi : gérer un interlocuteur agressif ou provocateur.
Mettre en pratique le management émotionnel


  • Canaliser ses émotions en entretien ou en réunion : l'anxiété, le trac, la découragement, l'irritabilité.

  • Désamorcer les processus émotionnels en jeu dans un conflit : de la tension à l'emportement.

  • Déjouer les engrenages émotionnels : chantage affectif, racket émotionnel, effet rebond, déni, réactivation

  • Endiguer la submersion émotionnelle : épuisement, sautes d'humeur, susceptibilité agressive.
Gérer les émotions de ses collaborateurs


  • Accueillir les émotions de ses collaborateurs, afin de les transformer en énergie ou en ressources plutôt qu'en handicap, faire preuve d'empathie sans absorber la charge émotionnelle.

  • Développer son intelligence émotionnelle, pour déchiffrer les vrais besoins et les inquiétudes réelles, au-delà des accusations : l'identification des peurs ou des motivations.

  • Gérer les débordements émotionnels, les situations tendues, les réactions disproportionnées.

  • De l'empathie à l'assertivité : s'affirmer en douceur devant un collaborateur, un partenaire, un client, un usager.

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