Finance et gestion pour managers
Cegos
Non finançable CPF
Tout public
En ligne
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
4386 €
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Non diplômante
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Objectifs
-Situer son action par rapport à la situation financière de l'entreprise.
-Conduire avec efficacité son service en sachant :-réaliser le diagnostic financier de son activité ; identifier les éléments de performance et de pilotage ; élaborer des prévisions, fixer des objectifs et bâtir un budget ; bâtir et exploiter son tableau de bord ; construire un business plan ; analyser la rentabilité des investissements.
-Gagner en performance dans la gestion de sa business unit.
-Conduire avec efficacité son service en sachant :-réaliser le diagnostic financier de son activité ; identifier les éléments de performance et de pilotage ; élaborer des prévisions, fixer des objectifs et bâtir un budget ; bâtir et exploiter son tableau de bord ; construire un business plan ; analyser la rentabilité des investissements.
-Gagner en performance dans la gestion de sa business unit.
Programme
Partie 1 : La logique financière de l'entreprise (2 jours) :
-La logique financière
-Lire les documents comptables
-Agir sur l'équilibre financier
-Réaliser une analyse financière par une démarche rigoureuse
-Évaluer la performance par les flux de trésorerie
-Activités à distance.
Partie 2 : Piloter son activité (2 jours) :
-Maîtriser les coûts
-Établir et argumenter son budget
-Suivre son budget
-Le tableau de bord outil de management et communication
-Concevoir son tableau de bord
-Piloter son activité en lien avec la stratégie de l'entreprise
-Activité à distance.
Partie 3 : Business Plan, rentabilité d'investissement (2 jours) :
-Exploiter le business plan
-Défendre sa stratégie
-Élaborer des prévisions d'activité crédibles
-Évaluer la rentabilité du projet
-Présenter plusieurs scénarios
-Évaluer les risques
-Aperçu du financement
-Présenter son projet à l'écrit, à l'oral
-Activités à distance.
-La logique financière
-Lire les documents comptables
-Agir sur l'équilibre financier
-Réaliser une analyse financière par une démarche rigoureuse
-Évaluer la performance par les flux de trésorerie
-Activités à distance.
Partie 2 : Piloter son activité (2 jours) :
-Maîtriser les coûts
-Établir et argumenter son budget
-Suivre son budget
-Le tableau de bord outil de management et communication
-Concevoir son tableau de bord
-Piloter son activité en lien avec la stratégie de l'entreprise
-Activité à distance.
Partie 3 : Business Plan, rentabilité d'investissement (2 jours) :
-Exploiter le business plan
-Défendre sa stratégie
-Élaborer des prévisions d'activité crédibles
-Évaluer la rentabilité du projet
-Présenter plusieurs scénarios
-Évaluer les risques
-Aperçu du financement
-Présenter son projet à l'écrit, à l'oral
-Activités à distance.
Envie d’en savoir plus sur cette formation ?
Documentez-vous sur la formation
Ces formations peuvent vous intéresser
Les formations les plus recherchées
Lyon
Toulouse
Marseille
Montpellier
Paris
Bordeaux
Dijon
Mâcon
Nantes
Rennes
Comptabilité CPF
Comptabilité en Ligne
Assistant comptable
Assistant comptable CPF
Assistant comptable en Ligne
Controle de gestion sociale
Controleur financier
Gestionnaire comptable
Assistant paie
Gestionnaire paie
Responsable paie
Collaborateur comptable
Comptable
Technicien comptable
Comptabilite generale
Assistant comptable Bagnols-sur-Cèze
Controle de gestion sociale Paris
Controleur financier Paris
Controleur financier Évry-Courcouronnes
Controle de gestion sociale Évry-Courcouronnes
Assistant comptable Saint-Denis
Assistant comptable Montpellier
Controle de gestion sociale Mantes-la-Ville
Controleur financier Mantes-la-Ville
Controleur financier Melun