Partie 1 : Pilotage de la performance par les SI et TIC

- Système d'information et management d'entreprise

Apport des technologies de l'information et de la communication dans le pilotage et le management de l'entreprise ; changements managériaux et organisationnels accompagnant l'avènement de l'entreprise digitale

- Management de projets et de la qualité

Aspects méthodologiques et pratiques du management de projet et de la qualité. Cas d'un projet de contrôle de gestion
Partie 2 : Pilotage de la performance et gouvernement d'entreprise

- Contrôle de gestion et performance globale

Evolution des critères de performance et impacts des enjeux non financiers sur le contrôle de gestion

- Reporting et pilotage

Mise en œuvre pratique d'un reporting mensuel et organisation d'un contrôle budgétaire

- Contrôle de gestion international et ERP

Approche anglo-saxonne du "management control" et apprentissage pratique de SAP.
Partie 3 : Pilotage de la performance par le contrôle de gestion

- Mesure de performance et tableaux de bord

Evolution des méthodes d'analyse des coûts (approches classiques, ABCABM, target costing) et tableaux de bord opérationnels.

- Contrôle de gestion et pilotage stratégique

Enjeux et méthodes du contrôle de gestion et pilotage stratégique des activités dans les organisations, approches européenne et américaine ; cas pratiques tirés de situations réelles d'entreprises

- Contrôle de gestion et finance d'entreprise

Liens entre contrôle de gestion, finance et business plan ; fondements du diagnostic financier

- Stratégie et contrôle de gestion opérationnel

Approfondissement des problématiques organisationnelles et comportementales du contrôle de gestion