Controleur de gestion

Bloc de Compétences n°1 : Piloter l'organisation financière d'une entreprise

Diagnostiquer la situation de l'entreprise

Piloter le processus budgétaire

Quantifier les objectifs principaux, évaluer les moyens à mettre en oeuvre et construire des prévisions financières à court, moyen (voire long) terme

Création / amélioration de processus de gestion

Analyser et concevoir un système de reporting d'activités pour l'entreprise permettant la mise en place d'un processus de contrôle de gestion, au moyen d'un tableur ou d'un logiciel spécifique

Identifier les indicateurs d'activités à suivre dans les reportings (Responsabilité Sociale et Environnementale)

Rédiger le cahier des charges du système d'informations financières

Bloc 2 : Piloter le processus budgétaire

Concevoir et organiser les processus de travail liés à l'ensemble du processus budgétaire

Conduire des réunions de construction des budgets des entités avec tous les acteurs concernés

Rassembler les objectifs stratégiques et les plans d'actions déterminés avec la Direction

Réaliser des simulations au moyen d'un logiciel

Elaborer les différents modules de construction du budget

Déterminer les différents types de coûts à calculer (coûts directs, indirects, coûts complets) & prévoir les frais fixes, les charges variables, les dépenses d'investissement et de fonctionnement, les recettes, les embauches

Réaliser une actualisation du budget

Bloc 3 : Analyser les résultats et améliorer la performance de l'entreprise

Coordonner et organiser, à partir d'un planning de clôture des comptes, la remontée des informations

Vérifier toutes les écritures (ventes, charges, amortissements) afin de réaliser l'établissement des documents de synthèse

Calculer les écritures d'inventaire des marchandises et produits

Editer un grand livre & fournir à la comptabilité les éléments extracomptables

Calculer un compte de résultats, par service opérationnel ou fonctionnel

Elaborer un fichier d'analyse (sur un tableur) reprenant les montants des budgets et les résultats

Appliquer les méthodes analytiques de l'information comptable et financière

Commenter les écarts, poste par poste, et rédiger une synthèse

Organiser des réunions (Business Reviews*) d'analyse des résultats avec les différents responsables opérationnels et fonctionnels

Définir, avec chaque responsable, les zones d'optimisation des résultats afin de construire avec chacun d'entre eux un plan d'actions et évaluer les effets de la démarche (gains attendus, risques, limites), et le cas échéant, envisager les actions correctrices

Réaliser des études financières et économiques ponctuelles, à la demande de la Direction (coûts, marge, rentabilité)