Controle de gestion- mesurer la performance de l-entreprise

Définir le contrôle de gestion, la fonction et ses enjeux

• Établir
  l'intérêt, les objectifs et les différents niveaux de développement du
  contrôle de gestion


• Cerner
  les acteurs, les postes de contrôleurs de gestion et les perspectives
  d'évolution

Délimiter le périmètre de la fonction contrôle de gestion
au sein des fonctions financières

• Cerner
  les rôles respectifs de la comptabilité générale, des services financiers
  et du contrôle de gestion


• Impliquer
  et responsabiliser les managers dans la maîtrise de leur gestion

Étude de cas : définition des rôles et
responsabilités des différents services dans la construction du budget

• Mettre
  en place la collaboration entre le département contrôle de gestion et les
  opérationnels


• Procéder
  à la définition des objectifs et des besoins de chaque service


• Traduire
  l'information opérationnelle des services en données chiffrées et assurer
  la cohérence globale


• Mesurer
  le degré d'implication nécessaire dans le processus budgétaire, le suivi
  des budgets et les actions correctives

Améliorer son contrôle budgétaire

• L'analyse
  des écarts


• Savoir
  faire une synthèse et une restitution des écarts, identifier les actions
  correctives


• Construire
  un Business Plan et reconnaître le modèle économique et financier de
  l'organisation

Mesurer la performance opérationnelle grâce à un tableau
de bord

• Définir
  et choisir les bons indicateurs de performance : les différents types
  d'indicateurs en fonction de l'activité de l'entreprise et du service.


• Définir
  le tableau de bord et ses fonctions


• Organiser
  et faire évoluer ses tableaux de bord


• Traduire
  et décliner la planification stratégique en tableaux de bord opérationnels

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