▷ Offre de Formation Contribuer a la gestion de l-entreprise -Certificat de Competences en Entreprise-CCE avec Purple Campus Occitanie

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

Nous contacter

Durée

Nous contacter

Niveau visé

Non diplômante

Localité

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

La contribution à la gestion de l'entreprise recouvre les activités suivantes :

1/ Analyse des documents comptables et de la situation financière de l'entreprise,
2/ Évaluation de l'activité et de la rentabilité de l'entreprise,
3/ Conception d'outils et d'indicateurs de suivi et de gestion de l'activité de l'entreprise.

Programme

- Analyse des documents comptables

L'environnement juridique et ?scal de l'entreprise

- Les différentes structures juridiques de l'entreprise - Les statuts particuliers SCOOP, Holdings, Micro entreprise, SCI - Le statut ?scal et social du dirigeant - La ?scalité de l'entreprise

Interprétation des informations issues du bilan et analyse du compte de résultat

- Principe et rôle de la comptabilité générale

- Présentation de la chaîne comptable : journaux, grand livre, balance

- Le bilan : Principe d'élaboration du bilan / Les différents postes du bilan / Les informations de l'annexe / Les amortissements et réserves : signi?cation économique, incidences ?nancières comptables et ?scales / Le compte de résultat, la formation du résultat / Le résultat d'exploitation / Le résultat courant avant impôt / Le résultat net / Évaluation de l'activité et de la rentabilité de l'entreprise

Calcul et commentaires des ratios de gestion : les soldes intermédiaires de gestion (SIG) :

- La marge commerciale - La Valeur ajoutée

- L'excédent brut d'exploitation (EBE) - La capacité d'auto?nancement (CAF)

Outils d'aide à la décision : seuil de rentabilité et calcul du coût de revient
- Le seuil de rentabilité : Charges variables et charges ?xes / Calcul du chiffre d'affaires point mort et du chiffre d'affaires ef?cient / Le prix de revient horaire / Calcul des heures travaillées, productives et facturables / Détermination du coût horaire et du prix de vente

Gestion de la trésorerie
- La structure du bilan fonctionnel - Les emplois : Actif - Les ressources : Passif - Le fonds de roulement (FR) - Le besoin en fonds de roulement (BFR) - La trésorerie - Calcul des ratios « crédit clients », « crédit fournisseurs » et « rotation des stocks »

Répartition des charges

- Notion de charges directes et indirectes

- Calcul de la marge sur coûts directs

- Établissement d'un compte de résultat par activité, par secteur, par produit…

- Les reclassements à opérer : sous-traitance, crédit-bail, intérim

- Élaboration des tableaux de bord pour suivi de résultat

Les tableaux bord de gestion opérationnels
- Les caractéristiques d'un tableau de bord de gestion ef?cace - Les indicateurs de gestion mensuels - Le budget des charges ?xes annuelles - Le résultat mensuel

Le plan de trésorerie mensuel
- Principe d'élaboration : recettes, dépenses, incidence de la TVA - Mise en place d'un plan de