Conduite de projet les etapes essentielles

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Identifier les composantes principales d'un projet et les rôles en jeu ;
Appliquer une méthodologie pour piloter un projet ;
Évaluer les charges et organiser le planning d'un projet ;
Utiliser les techniques et outils pour chacune des phases du management de projet ;
Animer un projet selon une approche collaborative ;
Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet ;
Surveiller et maîtriser les risques d'un projet ;
Manager et communiquer dans le projet.

Introduction à la gestion de projet

Définir ce qu'est un projet et le management de projet.
Comprendre la problématique de la gestion de projet.
Appréhender les concepts de base : les composants, les types, les parties prenantes d'un projet…
Connaître les contraintes juridiques et les normes.
Les différentes typologies de projets.
Les étapes clés d'un projet.
Les causes d'échecs et les facteurs clés de succès.

Travaux pratiques.

Définition du contenu d'un projet

Préparer le management de la demande : faisabilité, note de cadrage du projet, cahier des charges…
Identifier la problématique et structurer l'analyse du besoin : clarifier le besoin et les enjeux, analyser les apports du projet…
Définir les livrables : produit, service définitif ou résultat de transition.
Déterminer le périmètre du projet, organiser le découpage hiérarchique.
Élaborer le plan de management du projet.
Chiffrer le projet.
Constituer son équipe projet.
Établir les règles de gestion de la documentation projet.

Travaux pratiques.

Gestion des délais, des coûts, rentabilité

Estimer les durées et les charges pour évaluer les enjeux humains : méthode analytique, jugement d'expert…
Séquencer les activités à l'aide du réseau PERT, du diagramme de GANTT : marge libre, marge totale, chemin critique…
Utiliser les techniques de compression pour la planification et le nivellement des ressources.

Travaux pratiques.