Conduite de projet informatique
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Non finançable CPF
Tout public
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Présentiel
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Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
Prix
1600 €
Durée
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Objectifs
- Former des consultants ou personnels d'entreprises à la méthodologie de gestion de projet
- Acquérir les best practices, afin d'être garants de la qualité des livrables et du suivi des résultats.
- Acquérir les best practices, afin d'être garants de la qualité des livrables et du suivi des résultats.
Programme
Fondamentaux de la gestion d'un projet informatique :
- Etude de faisabilité
- Cahier des charges
- Synoptique du processus
- Démarche de mise en oeuvre
- Planification
- Estimation du budget
- Cycles de développement
Méthodologie de la gestion de projet :
- Les préalables
- La démarche projet
- Organisation
- Clarifier le cadre du projet
- Construire l'organigramme des tâches
- Choisir le modèle de développement
- Anticiper les risques
- Constituer une équipe
Méthodologie de la gestion de projet :
- Etablir un planning prévisionnel
- Etablir un budget prévisionnel
- Faire une réunion de lancement avec le client
- Rédiger le Plan Qualité Projet (PQP)
Conduite et maîtrise du déroulement du projet :
- Cycle de développement
- Réception et contrôle des livrables
- Pilotage
- Maîtriser les coûts
- Maîtriser la qualité
- Maîtriser les risques
- Maîtriser la communication
- Maîtriser les demandes et évolutions
- Le bilan de projet ou comment capitaliser.
- Etude de faisabilité
- Cahier des charges
- Synoptique du processus
- Démarche de mise en oeuvre
- Planification
- Estimation du budget
- Cycles de développement
Méthodologie de la gestion de projet :
- Les préalables
- La démarche projet
- Organisation
- Clarifier le cadre du projet
- Construire l'organigramme des tâches
- Choisir le modèle de développement
- Anticiper les risques
- Constituer une équipe
Méthodologie de la gestion de projet :
- Etablir un planning prévisionnel
- Etablir un budget prévisionnel
- Faire une réunion de lancement avec le client
- Rédiger le Plan Qualité Projet (PQP)
Conduite et maîtrise du déroulement du projet :
- Cycle de développement
- Réception et contrôle des livrables
- Pilotage
- Maîtriser les coûts
- Maîtriser la qualité
- Maîtriser les risques
- Maîtriser la communication
- Maîtriser les demandes et évolutions
- Le bilan de projet ou comment capitaliser.
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