CONDUIRE ET ANIMER UN PROJET + MANAGER UN PROJET (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)
ENJEUX ET METHODOLOGIE PROJET
– Conduire la démarche projet
– Qu'est-ce qu'un projet, typologie et catégories Intégrer la démarche dans la logique de l'entreprise
– Les facteurs clés de réussite
– Management projet, gestion de projet et portefeuille projet : différenciation et caractéristiques
– Le Management Par Projets (MPP) : pourquoi, quand et comment
– Les étapes principales pour garantir l'atteinte des objectifs
– Réflexion et définition d'un projet : comment prévoir et organiser un projet transversal
– Action et réalisation : comment atteindre et garantir le carré d'or : Coût / Délai / Qualité / Sécurité
– Intégrer le client dès la conception et tout au long du projet pour garantir l'atteinte de SON objectif final.

OUTIL DE PILOTAGE
– Les outils de cadrage
– Le cahier des charges
– Les fiches de tâches
– L'analyse qualitative des risques
– Le tableau des aléas
– Les outils d'organisation
– L'organigramme des tâches
– Les fiches de tâches
– Diagramme de la répartition des tâches
– Le planning.

Le PERT Le GANTT
– Le plan d'action
– Les outils de suivi
– Les tableaux de bord et indicateurs de suivi
– Les rapports d'avancement
– Le suivi d'activité Le reporting
– Le bilan de fin de projet

MANAGEMENT DE L'EQUIPE PROJET
– Construction de l'équipe transversale
– Identifier les acteurs et les parties prenantes
– Rôles et missions du pilote/chef de projet : qu'attend-on de lui ?
– Gérer ses activités projet et son quotidien hors projet
– Fonctionnement de l'équipe transversale
– Définition des objectifs et des règles de fonctionnement
– Mise en place d'un système de communication et d'information interne et externe
– Garder une motivation et un dynamisme d'équipe jusqu'à l'atteinte de l'objectif et la satisfaction client.