Concevoir et piloter un projet BIM en construction

1er JOUR
1-RÔLE DU BIM MANAGER EN MAITRISE D'OUVRAGE
- Les différents acteurs dans un projet BIM
- Position et attente des tiers vis-à-vis du BIM manager
- Les limites et responsabilités
- Les prérequis en fonction du type de projet
- Rappel sur les textes juridiques
- L'infrastructure informatique en BIM

2-ANALYSE DE LA DOCUMENTATION NUMERIQUE COMME PREALABLE A LA PREPARATION DU CHANTIER
- Adaptation des modèles fournis à des fins de suivi de chantier (vues spécifiques dédiées aux étapes du chantier).
- Mise en place des informations nécessaires et complémentaires pour le chantier
- Choix des outils à prévoir pour la mission
- Validation des données d'entrées permettant le démarrage organisationnel

3-LES ÉTAPES OBSERVABLES A ANTICIPER
- Définition des rôles et responsabilités
- Liste des contacts de l'ensemble des partenaires du projet
- Lecture du planning de l'OPC en adéquation avec le chantier (NavisWorks)-
- Attribution du conteneur d'information : Plateforme collaborative ACC, ABC PRO, BIM 360, autres...
- Vérification des accès aux licences des outils qui seront employés pour l'étude
- Création de l'arborescence réseau du projet ainsi que l'espace nécessaire à lui allouer sur le Cloud.
- Contrôle des workflows extérieurs via Internet depuis le site (Abonnement FAI, bande passante, etc....)
- Prise de connaissance du PIC ou Plan d'Installation de Chantier avec le dessin du plan d'installation de chantier, le fond de plan, les clôtures, les moyens de levage, la base de vie, les réseaux de chantier, les flux, les matériaux et matériels, la gestion environnementale...
- La planification des réunions de chantier (Choix du diagramme de Gantt - Cloud, etc...)
- Liste des moyens numériques mobiles utilisés (Tablettes, smartphones, etc...)
- Identifier les liens possibles entre les industriels et le site à construire

2ème JOUR
4-LE BIM CHANTIER EN ACTION
- Observation du planning chantier (Document de l'OPC via NavisWorks)
- Valider les démarches administratives
- Mobilisation des ressources (Entreprises, sous-traitants, etc...)
- Choix des flux de communication avec les différentes parties prenantes (Plateformes collaboratives), selon les étapes de gestion d'un chantier (Planification, Exécution, Clôture, Réception, Bilan).
- Observation des installations temporaires
- Garantir le respect des normes, de la qualité et de la sécurité du chantier
- Contrôler le phasage des travaux
- Cycle des réserves et levées de réserves
- Suivi de l'avancement de la construction au regard des murs banchés reporté sur le modèle Revit
- Relevés réguliers d'avancement des travaux, par capture de la réalité
- Outil libre de droit permettant la gestion d'annotations photos via un smartphone, sur les réserves du chantier en cours à partager.

5-LIVRAISON ET CLOTURE DU CHANTIER
- Tests de conformité
- Organisation du repli des entreprises du chantier
- Les OPR et la réception des travaux
- Livraison